Инструменты продвинутого руководителя. Владимир Дусикенов
за лидерство наслаждением от зацикленности на самом себе. Это действительно наслаждение. Лидер не может заниматься самим собой, это проявляется и в патологических формах лидерства. Недостаточная развитая способность к рефлексии одного человека может стать бедой для всех. Один сумасшедший не способен отрефлексировать опасность и абсурдность своего поведения. Может определить качества работы и жизни десятков человек.
Между лидером и группой существует жёсткая связь. Лидер принимает определённые границы и вовлекает в них всех последователей. Есть проблема, как защитить группу от деструктивных лидеров. Как сделать так, чтобы изобретения не становились сначала оружием и только потом лекарством. Как сделать так, чтобы законы применялись во имя справедливости, а не как инструмент против инакомыслящих.
Лично лидер вмещает в себя мир других людей. Личность лидера такова, что делает его богатым, многое в себе содержащим. Лидер ведь и есть богатырь. Во многих метафорах и шутках выражается особая способность лидера, ему везёт, и он умеет рассчитывать на везение, то есть на помощь мира, на опору в мире. Лидер делает ставку ещё не зная, как и за счёт чего он решит задачу. Но ему как в сказке все начинают помогать и подсказывать.
Тайна лидерства по-прежнему не раскрыта. Мы знаем, чего не надо делать и чего лишены лидеры, но не знаем, какими качествами надо обладать, чтобы быть лидером.
1.3. Команда лидера
Чтобы решить краткосрочную задачу, лучше собрать команду из похожих людей. А для выполнения сложной и долгосрочной задачи участники должны быть разными. Но это вызывает вопросы об уровне управления и организованности команды. Управлять одинаковыми людьми легко, но как быть с разными?
Некоторые успешные люди считают, что управление людьми сводится к трём переживаниям: страху, жадности и похоти. Даже если посмотреть на животных, можно увидеть, что это не так. Животные живут по-человечески, их жизнь управляется культурой и волей хозяина. Хозяин учитывает и контролирует их низменные переживания.
Люди не идеальны, многое зависит от того, кому они принадлежат. Привычные нам отчества и фамилии раньше были ответом на вопрос: чей ты?
Что такое команда лидеров? Это команда, в которой каждый лидер в своём деле. Важно, чтобы эта команда была слаженной и сплочённой. Для этого разве нужен один лидер над всеми? Разве лидеры не способны договориться? Как правило, в командах, где каждый сам себе генерал, есть один формальный лидер.
Сложнее, если команда не идеальная, если члены команды не знают своей уникальности, роли и достоинства. Такие команды могут «съесть» своего лидера в борьбе за свои идеалы, а потом и сами себя. Такую команду надо сначала обучить.
В прошлом люди использовали домашних животных для работы, например, лошадей. Но лошади автоматически не становились рабочими лошадьми. Чтобы лошадь стала надёжным партнёром в человеческом деле, её надо было обучить. В предельном смысле это означает сломать