Инструменты продвинутого руководителя. Владимир Дусикенов
положения, иметь достаточно своего, чтобы не нуждаться в чужом. Однако не каждый стремится к лидерству, ведь это тяжёлая ноша и огромная ответственность. Говорят, «тяжела не работа, тяжела ответственность», а у лидера её с лихвой.
Тем не менее, лидером быть необходимо, так как он является неотъемлемой частью любой группы, команды или коллектива. Если команда терпит бедствие, то лидер идёт ко дну первым.
Как же принять жизнь лидера? Как быть лидером? Духовные наставники советуют следовать своему пути, выполнять свою работу, отстаивать свои права и нести свой крест. Но многим эти рекомендации кажутся непонятными. Вероятно, ваше лидерство не принесёт радости близким, как командировки мужа не радуют любящую жену, а дети скучают, когда отец вынужден работать вместо того, чтобы играть с ними. Тем, кто вас любит, вы нужны не как лидер, а как дополнение. Они хотят, чтобы вы дополняли их. И ваше лидерство на работе или службе не может их радовать. Конечно, они будут гордиться вашим статусом и понимать вас, но ваше лидерство потребует от вас самоотдачи и отдалит вас от них. А кто будет радоваться вашему лидерству? Те, кто получает от него выгоду.
Возникает неразрешимая дилемма: приходится быть лидером, жертвовать семьёй, друзьями, возможностями ради этого. Некоторые современные политические лидеры в европейских странах не имеют своих детей. Лидеры-мужчины часто женаты на женщинах, у которых уже есть дети от первого брака.
Как построить жизнь, чтобы не зависеть от необходимости «тащить корм в широко раскрытые рты»? Чтобы быть лидером, нужно быть собственником, хозяином. Вопрос собственности, вероятно, является главным камнем преткновения в проблеме лидерства. В русской литературе XIX века выделяется направление почвенничества, продолженное советскими писателями XX века, которые писали о жизни деревни и простого народа. Среди них Солженицын, Распутин, Белов, Шукшин. Важной темой в их произведениях было уничтожение хозяина, и эта проблема актуальна до сих пор.
Сегодня люди живут по-разному и нуждаются в разной собственности. Кому-то нужна земля, кому-то информационные каналы, кому-то трибуны, а кому-то свободное время. Возможно, в контексте разнообразия собственности будет развиваться проблематика лидерства.
В марксистских представлениях о коммунистическом распределении благ и труда был лозунг: «Каждому по способности, каждому по потребности». Этому лозунгу уже много лет, считается, что впервые он был использован в 1950 году. Почему этот принцип до сих пор не реализован, и есть ли в этом вина лидера?
Жизнь лидера определяется двумя важными аспектами: ответственностью за весь цикл работы команды или своего дела и близостью к источнику, к великим мастерам.
Глава 2. Командное взаимодействие
2.1. Феномен командного взаимодействия
Традиционные концепции лидерства представляют командное взаимодействие как процесс, идущий сверху вниз. Лидер оказывает влияние на своих последователей, он активен,