Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1». Павел Милосердов
твование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.
Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».
Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.
Серия состоит из шести книг:
1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор
2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест
3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры
4. Управление инновациями. Инструменты и примеры
5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры
6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры
Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.
Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор
Стратегия предприятия. Предыстория
Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.
Игорь Ансофф
Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).[1][2][3][4]
Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:
«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».
При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)». [5]
Стратеги, изначально находясь в позиции «главнокомандующего войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском», постепенно превратились в избираемых руководителей государств и территориальных единиц (фила – др.-греч. φυλή). [6] [7]
Дальнейшим развитием такой системы стала специализация стратегов на отдельных функциональных областях управления. Стратегов выбирали из всего состава граждан путем открытого голосования на народном собрании. За их деятельностью тщательно следили, и они могли быть отстранены от должности досрочно. Ну а самое интересное состоит в том, что «переизбрание допускалось неограниченное число раз, а сама должность никак не оплачивалась, поэтому стратегами становились, как правило, вполне обеспеченные и профессионально подготовленные люди». [8]
Фемистокл
(Фото с сайта: https://www.istockphoto.com/)
Фемистокл – афинский политический деятель, полководец эпохи греко-персидских войн (500—449 г. до н.э.), один из основоположников афинской демократии V в. до н.э. [9] [10]
Перикл
(Фото со сайта: https://www.dreamstime.com)
Пери́кл (др.-греч.