Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1». Павел Милосердов
доходность отраслей. «Портер также показал, что стратегии низких затрат не всегда приемлемы, и таким образом покончил с 20-летним царствованием учения Boston Consulting Group. Портер предложил стратегии дифференцирования и фокусирования и перекроил неуклюжую концепцию структуры издержек в стройную цепочку создания ценности» (1980—1985 годы).
>> Шестое поколение базировалось на концепции стратегического замысла и ключевых компетенциях. «Модель Прахалада и Хэмела использует ботаническую метафору. Каждая ключевая компетенция – это корень дерева, а каждый бизнес – плод на его ветках. Фрукты будут обильными и сочными, если заботиться о корнях. … Дерево в данном случае – это „стратегическая архитектура“, а стремление компании – это ее „стратегический замысел“» (1985—1990 годы).
>> Седьмое поколение сконцентрировалось на создании организаций, ориентированных на рынок в соответствии с концепцией Линна Филлипса и Майка Лэннинга (1985—1990 годы).
>> Восьмое поколение стратегических замыслов концентрировалось на управлении изменениями (после 1990 года).
Новые инструменты, такие, как QFD, матрица изменений, стратегическое управление ресурсами, конфигурация ценности, дали мощный импульс современной теории и практике управления изменениями в условиях роста сложности окружающего мира. Этому посвящен ставший уже библиографической редкостью сборник «Управление сложностью. Операционная система бизнеса» под редакцией Сергея Хромова-Борисова, увидевший свет в 2013 году. [59]
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.