Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1». Павел Милосердов
продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
О. С. Виханский [34]
Стратегия – это обобщенная схема действий, которые нужны для осуществления поставленных долгосрочных задач с помощью организации и распределения возможностей предприятия.
А. Т. Зуб [36] [37]
>>>
Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [38]
>>>
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова [40]
>>>
Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.
В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко [41]
>>>
Стратегия – это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей.
А. И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская [42]
>>>
Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.
Б. М. Мизюк [43]
Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Н. К. Смирнова, А. В. Фомина [44]
>>>
Стратегия предприятия – долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
Л. Г. Мельник [45]
>>>
Стратегия – «всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой „лучшую догадку“ относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания».
Роберт М. Фалмер [46]
>>>
Стратегия как метод определения конкурентных целей организации.
Гарвардская Бизнес-Школа [46]
>>>
Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе.
М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [46]
>>>
Стратегия