Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1». Павел Милосердов
глава нашей книги.
Школы, подходы, концепции и инструменты стратегии
История развития школ, подходов и инструментов стратегии отражена в двух превосходных книгах Генри Минцберга и Мартина Ривза.
Генри Минцберг
(Фото со страницы:
https://www.forbes.com/sites/alisacohn/2019/03/26/
bedtime-stories-for-managers-an-attack-on-disconnected-leadership/)
Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) – профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.
Минцберг опубликовал более 15 книг. Книга «Managing», написанная автором в 2009 году, издана на русском языке под названием «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента». В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и разрушает многие управленческие стереотипы.
Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду McKinsey журнала «Harvard Business Review». Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования. [56]
В своей книге «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» Минцберг выделил несколько школ стратегии и сделал анализ основных инструментов и методологического базиса этих школ. [55]
Школы стратегии по Минцбергу
Описание школ стратегии по Минцбергу
Мартин Ривз фактически дополнил работу Генри Минцберга в виде хронологии подходов и инструментов стратегии. [57]
Типы стратегий, подходы и инструменты по Ривзу
Ривз выделил несколько наборов инструментов создания и реализации стратегии предприятия в зависимости от типа применяемой стратегии: классическая стратегия, стратегия адаптации, стратегия восстановления, визионерская стратегия, стратегия формирования. [57]
Многие из перечисленных инструментов широко известны и активно применяются в рамках стратегического процесса на практике. Такие, как, например, матрица Ансоффа, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG, диаграмма причинно-следственных связей, цепочка создания ценности и т.д.
Мартин Ривз
(Фото со страницы: https://ideanomics.ru/lectures/15492)
Мартин Ривз – председатель института Брюса Хендерсона, управляющий директор и старший партнер BCG, менеджер-визионер, соавтор книг «Стратегии тоже нужна стратегия» и «Машина воображения».
Также безусловно интересным нам представляется анализ восьми поколений стратегической мысли, опубликованный в журнале «Стратегический менеджмент» (под ред. С. Хромова-Борисова)