Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова
нужен анализ рыночных возможностей компании. Эти возможности проистекают из имеющихся стратегических ресурсов (которые компания способна удерживать достаточно долго), складывающихся тенденций на рынке (потребительского спроса, поведения конкурентов, регуляторов рынка и т. п.) и имеющихся компетенций в реализации поставленных целей. Экономическая поддержка решений по размещению капитала связана с анализом выгод и затрат. Прежде всего речь идет о количественной денежной оценке ожидаемых результатов и вкладываемых ресурсов. Финансовая поддержка заключается в оценке возможности расплатиться по капиталу, как в целом, так и с учетом предложенной инвесторам периодичности расчетов (схемы погашения). Финансовый директор должен удостовериться, что ожидаемые денежные выгоды позволят рассчитаться не только с поставщиками материалов, сырья, энергии, комплектующих, персоналом, но и с владельцами заемного и собственного капитала, а также дадут возможность привлекать капитал дальше. Как правило, у компании на каждый момент времени есть несколько альтернативных вариантов развития (внутренний или внешний рост, узкая специализация или диверсификация), поэтому ФЭС занимается анализом и сопоставлением затрат и выгод по спектру обсуждаемых сценариев развития. Основными компетенциями на этом элементе цикла являются: «оцифиривание» затрат и выгод, сопоставление различных вариантов (сценариев) с учетом негарантированности результата, подбор схем привлечения капитала под особенности инвестиционного решения. Заметим, что инвестиционное решение – это не только создание новых активов. Как один из вариантов инвестиционного решения может рассматриваться выход из бизнеса или выделение части. В связи с этим более точно вопрос второго элемента триады может звучать следующим образом: «Как распорядиться „живыми“ и овеществленными деньгами». Метками в работе финансиста становятся показатели, характеризующие эффективность использования капитала, сохранение возможности его привлекать дальше. Часто используется термин «инвестиционная привлекательность» для обозначения этой способности компании. Именно над инвестиционной привлекательностью и должен работать финансист.
Инвестиционные решения занимают центральное место в финансовой работе, так как от их целесообразности зависит не только лидерство на рынке, но и выживаемость. Например, компании потребительского сектора (пищевая отрасль, ритейл) находятся на этапе жесткой конкурентной борьбы с международными гигантами. На фоне роста выручки в 30–70 % в год, когда капитальные инвестиции удваиваются ежегодно, цена ошибок растет не меньшими темпами.
Третий элемент триады – распределение финансового результата или расчеты с владельцами капитала, прежде всего собственного. Для компаний с большим весом нефинансового (интеллектуального) капитала ключевая задача смещается в область выстраивания взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами (например,