Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала. Коллектив авторов

Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала - Коллектив авторов


Скачать книгу
на рабочую силу. Кроме того, уровень оплаты труда оказывает ощутимое регулирующее воздействие на поведение и работника, и работодателя, складывающееся под воздействием соотношения спроса и предложения рабочей силы на рынке труда.

      Исходя из этого, заработная плата призвана выполнять в рыночной экономике три основные функции1:

      • воспроизводственную функцию – обеспечивать работнику объем потребления материальных благ и услуг, достаточный для расширенного воспроизводства рабочей силы, т. е. способности к физическому и интеллектуальному труду;

      • стимулирующую функцию – формировать для работодателя определенный производственный результат от применения приобретенной им рабочей силы, позволяющий ему в конечном счете получить ожидаемую прибыль или валовой доход, для наемного работника – формировать заинтересованность в продуктивном труде;

      • регулирующую функцию – выступать регулятором спроса и предложения на продукцию или услуги конечного потребления, а также на рабочую силу определенного качества на рынке труда.

      В условиях рыночной экономики на уровень, функции и принципы организации заработной платы оказывают действие различные рыночные и нерыночные факторы. Все они тесно взаимосвязаны и в совокупности определяют уровень заработка работников, издержки производства, а также благосостояние всего общества.

      Можно выделить группы организационно-производственных, социальных, специфических рыночных, а также институциональных факторов, формирующих уровень заработной платы (рис. 1)2.

      

      Рис. 1. Факторы, влияющие на заработную плату

      Какие факторы влияют на уровень заработной платы: история вопроса3

      В 1776 г. Адам Смит выдвинул пять основных принципов, определяющих уровень оплаты труда.

      1. Стоимость обучения делу.

      2. Сложность заполнения данной вакансии – насколько трудным является подбор человека, который будет успешно справляться с данной работой.

      3. Уровень ответственности.

      4. Вероятность успеха, поскольку не все люди могут овладеть данной специальностью.

      5. «Цена», которую приходится платить за выполнение работы, – нервы, вредные условия труда и т. п.

      2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

      Регулирование оплаты труда непосредственно на предприятии требует ее соответствующей организации, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение нормы труда, независимо от результатов деятельности предприятия, а с другой стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда. Под организацией оплаты труда на предприятии понимается построение системы ее дифференциации и регулирования по категориям персонала в зависимости от сложности выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при обеспечении гарантированного заработка за выполнение


Скачать книгу