Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала. Коллектив авторов
подход к стимулированию эффективности труда. Конкретную величину Ki устанавливают трудовые коллективы или их руководители.
Разработаны различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями в оплате их труда рекомендуется устанавливать такими, чтобы стимулировать труд различной сложности и в то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате труда. В качестве примера приведем возможный вариант построения сетки ВСОТРК (табл. 2).
Таблица 2
Построение сетки ВСОТРК
Квалификационные группы работников
«Вилки» соотношений в оплате труда
I
II
III
IV
V
VI
VII
1,0–1,4
1,41—2,0
2,01—2,8
2,81—4,0
4,01—5,5
5,51—7,0
7,01—8,5
Рабочие
X
X
X
X
—
—
—
Служащие
X
X
X
—
—
—
—
Техники всех специальностей
X
X
Специалисты всех направлений
X
X
X
X
X
Работники творческого труда
X
X
X
X
X
Руководители производственных подразделений (мастера, начальники отделов, цехов)
X
X
X
X
X
Директора предприятий и организаций
X
X
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.