Хорошая новость: будущего нет!. Олег Буяльский

Хорошая новость: будущего нет! - Олег Буяльский


Скачать книгу
которая поначалу кажется немного глупой. При этом, однако, она не теряет своей популярности вот уже несколько десятилетий. Откровенно «пустые» вещи, как правило, надолго не задерживаются в сфере нашего внимания.

      «Смелым станет тот, кто три раза в год, в самый жуткий час, косит трын-траву».

      Возможно, популярность песни объясняется тем, что она напоминает нам о «необходимых и достаточных» условиях творчества и созидания.

      Создавать можно только «изнутри наружу», то есть транслировать свои сигналы вовне, а не быть «приемником», то есть «потребителем» внешних сигналов. При этом необходимо преодолевать страх того, что «не получится». Причем преодоление страха неудачи – это не акт одноразового героизма, а – регулярное упражнение. Выше по тексту уже говорилось, что «два» – это много. А «три» – это почти как «всегда». Так что – три раза в год – ровняется политическому кредо Кисы Воробьянинова, которое было – «всегда»!

      И еще – массовый «отклик» аудитории подразумевает, что преодоление собственных страхов и спокойное отношение к происходящему («трын-трава») – это задача, решение которой стоит перед многим. Возможно, что и перед всеми.

      Вот такая вот песенка получается!

      Занимаясь «практиками», разумно помнить, что «Москва не сразу строилась», и что «перфекционизм» является формой полного «пофигизма» и безответственности. Только с другим знаком, но с тем же «энергетическим зарядом».

      Все хорошо в меру.

      ПРАКТИКА 1

      Что можно уже использовать на практике по итогам вступления?

      Практика 1.1: Больше лени! Больше эффективности!

      Сталкиваясь с необходимостью что-то сделать, с благодарностью вспоминаем о Природе, запустившей в действие «Закон сохранения энергии», иначе известного как «Закон экономии усилий».

      Экономим усилия, последовательно отвечая на «три золотых вопроса экономии усилий»:

      Первый золотой вопрос Закона экономии усилий:

      Могу ли я это не делать?

      Довольно часто мы делаем то, что можно совсем не делать.

      Пример: я знавал СЕО одной довольно крупной компании с оборотом в несколько миллиардов евро. Возвращаясь из отпуска, он не читая удалял из своего почтового ящика все мейлы. Видя удивление коллег, он пояснял:

      – Если там есть что-то важное, требующее моего участия, то все равно найдут способ привлечь мое внимание. Спросят: «Ты видел мейл про то-то и то-то?» Я честно скажу, что – нет, не видел. И у нас завяжется прекрасный диалог.

      СЕО и возглавляемая им компания были весьма успешны, удерживая лидерство в своей отрасли в течение многих лет.

      Второй золотой вопрос Закона экономии усилий:

      Если делать все же надо, то можно ли это кому-то поручить, чтобы не делать самому?

      Как известно, любой руководитель получает деньги за то, что хорошо работает кто-то другой. Что и определяет две перманентные заботы начальника:

      • Чтобы «кто-то другой» был.

      • И чтобы


Скачать книгу