Полное руководство для менеджера по продажам. Брайан Трейси

Полное руководство для менеджера по продажам

эффективно вы справляетесь со своей работой.

5. Помните о том, что планирование должно быть непременным и динамичным действием. Это означает, что все меняется: меняются важные клиенты, меняется рынок, меняется стратегия конкурентов, меняется состояние экономики, меняется ситуация в вашей группе и т. д. Поэтому свой план вы должны применять с учетом всех происходящих перемен.

6. Старайтесь быть точным. Точность – главное качество профессионала, который много времени уделяет тому, чтобы все продумать и проверить. Если такой человек что-нибудь планирует, он уверен на сто процентов, что так все и будет.

7. Характерная черта преуспевающего человека – полное сосредоточение на выполнении работы. Как я уже говорил, планируйте свою работу и действуйте согласно этому плану. Когда вы реализуете план и получите конкретные результаты, которые вы наметили, будущее предстанет перед вами, и вы окажетесь на правильном пути, чтобы стать лучшим менеджером по продаже в своей отрасли.

Упражнения

1. Три главных вопроса планирования – это «что?», «как?» и «когда?». Возьмите, к примеру, две задачи, которые должны быть выполнены («что?»), и представьте этот процесс («как?» и «когда?»).

2. Как вы анализируете рынок?

А. Каков полный потенциал рынка?

_______________________________________________

Б. Сколько вы хотите на этом заработать?

_______________________________________________

В. Какой рост оборотов вы можете ожидать от клиентов?

_______________________________________________

Г. Могут ли сократиться торговые обороты, получаемые от ваших клиентов? У кого из них? Кто уходит с рынка? Сколько вы потеряете в пользу конкурентов?

_______________________________________________

Д. Составьте прогноз всех прибылей (наибольшая, средняя, наименьшая) для какого-то типа товаров. Подумайте о сроках (квартал, полгода, год).

_______________________________________________

3. Какова средняя стоимость одного контракта?

_______________________________________________

Сколько нужно заключить контрактов, чтобы достичь цели?

_______________________________________________

Сколько контрактов в среднем должен заключить один торговый агент?

_______________________________________________

Сколько встреч необходимо провести, чтобы был подписан один контракт?

_______________________________________________

Сколько встреч должен провести каждый торговый агент? За какой срок?

_______________________________________________

Ведут ли эти вопросы к логическому и исчерпывающему выводу? Если нет, что бы вы хотели изменить?

_______________________________________________

4. Нужна ли вам дополнительная информация? Если да, то какая?

_______________________________________________

Полное руководство для менеджера по продажам. Брайан Трейси

Полное руководство для менеджера по продажам

Скачать книгу