Руководство по управлению финансами, или Сделай это сам. Владимир Владимирович Кожухарь
и коммуникации, услуги третьих лиц. Стоимость данных услуг берется фактическая, если бизнес уже работает, на основании оценки рыночных предложений, если оценивается проект будущего бизнеса.
Группа 3 – товары, сырье, материалы, комплектующие, – все то, что необходимо для того, чтобы начался цикл, описанный классиками экономики «ДЕНЬГИ-ТОВАР-ДЕНЬГИ», что будет находиться на складах и в цехах предприятия.
Группа 4 – труд наемных работников, – оценивайте, так же, как и вторую группу, и не забудьте включить себя. Ваш труд имеет стоимость! Только не злоупотребляйте размером оплаты своего труда, возьмите среднерыночную ставку по своей должности.
В группах 1 и 3 у Вас будет оценка имеющихся запасов ресурсов, в группах 2 и 4 будет оценка потребления ресурсов в единицу времени. Предлагаю Вам за единицу брать месяц, но в зависимости от Вашего желания это может быть и неделя, и год.
Итак, мы рассмотрели ресурсы, используемые в Вашем бизнесе, сгруппировали их для удобства последующей работы, и оценили их стоимость для бизнеса. Проверьте еще раз, получившийся у Вас список, чтобы ничего не упустить.
Резюме:
Бизнес оперирует понятиями ЦЕННОСТИ и ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, третьего нет.
Чем меньше у Вашего предприятия обязательств, тем он стабильнее.
Совокупная стоимость ценностей в бизнесе должна превышать совокупную стоимость обязательств в каждый момент времени.
Место для заметок
Сколько групп ценностей в Вашем бизнесе?
______________________________________
Где записаны данные о стоимости имущества предприятия?
______________________________________
Кто отвечает за сохранность товарно-материальных ценностей?
______________________________________
Когда была последняя инвентаризация имущества и ТМЦ?
______________________________________
Приход – это не прибыль!
Был у меня знакомый бизнесмен, мне его довелось знать на вершине успеха. Через десять лет узнал, что его бизнес кончился, в него стреляли. Как потом оказались его заказчики. Но он остался жив. Потерял все свои активы. Одной из причин, объясняющих его потерю бизнеса, было то, что он рассматривал все поступления денег от заказчиков, как свою прибыль. И распоряжался поступившими деньгами, как своими.
Сейчас мы поговорим о том, какие доходы и расходы Вы имеете или планируете иметь в своем бизнесе, и как их оценивать. Если Вам больше нравится использовать термины прибыли/убытки, то стоит сказать о разнице между ними.
Анекдот:
«Старый еврей едет в гости к партнеру в другой город. Добравшись до пункта назначения, он видит бросающегося к нему на встречу партнера с распростертыми объятиями и вопросом: «Как прибыли?!». Вопрос подразумевает, что дорога, для человека в его возрасте, уже должна быть утомительна. На что он со скорбным вздохом отвечает: «Какие прибыли!? Убытки! Одни убытки!..»
Почему не все поступления на расчетный счет Вашего предприятия или в кассу являются доходом, и, соответственно,