PER ASPERА. Документальный роман на тему российской экономики. Аллан Крончер
показателя я встретил в одном газетном фельетоне («Правда», 04.06.74). Оказывается, есть показатель наполняемости зрительного зала, и его надо выполнять. А Красноярский театр оперетты вытянуть его никак не мог, «наполняемость» была меньше 50-и процентов.
И вот нашелся человек, который подсказал дирекции, как его если и не выполнить, то серьезно улучшить: вынести из зрительного зала 225 кресел. И наполняемость зала сразу подпрыгнула с 45 до 70 процентов при том же количестве зрителей! Идиотское требование выполнения идиотского показателя было выполнено соответствующим образом.
По-моему, человек, догадавшийся, как надо выполнять такие требования, был если и не гений, то очень умной личностью. Любопытно, что три автора фельетона так и не увидели глупости показателя и остроумия его выполнения: Р. Закиев, И. Лукин и известный фельетонист Илья Шатуновский.
И все же положение не столь безнадежно, это во-вторых. Идет настоящая реформа существующей системы, точнее, ее постепенный демонтаж, как бы замена другой. Каждый это видит, но мало кто понимает, что происходит. Но об этом в другой раз.
Вернемся к функционированию советской экономики.. Всего не хватает, советская экономика прежде всего дефицитна. Поэтому в целях борьбы с дефицитом планы составляются «напряженными», то есть завышенными. В результате дефицит увеличивается еще больше.
– Не понимаю…
– Сейчас все увидишь. Предприятия получают планы, которые невозможно выполнить. Их часто корректируют, то есть снижают, но это опять-таки означает нехватку их продукции. И если твой смежник не вытянул план, то тебе не хватит его продукции. В общем и целом предприятия должны выполнять планы в условиях постоянного дефицита. И они этому выучились. Каждый директор располагает набором средств, позволяющим по большей части выполнять невыполнимые планы.
– Алек, тебе нужно детективные романы писать.
– А советская экономика и является таким детективом. Сейчас будет яснее.
Речь идет о выполнении в первую очередь одного главного показателя – общего объема продукции; валовая продукция, «вал». Если он выполнен, все остальное простится. Задания по валу даются или в натуральных показателях: в штуках, тоннах, метрах, или по стоимости – в рублях.
Если план в штуках, выпускается самая простая продукция. На заводе «Динамо», где я работал в плановом отделе после института, выпускалось восемь типоразмеров электродвигателей – габаритов, от первого, самого легкого, который можно было поднять руками, до восьмого, который поднимался подъемным краном.
Первыми и вторыми габаритами были завалены склады, но выколотить из нас восьмой габарит можно было только с помощью жалобы в ЦК – если заказчик имел такую возможность. В результате выпускалось малых электромоторов гораздо больше, чем требовалось, а больших – гораздо меньше, но план по валу, в штуках, был выполнен, а нужных моторов не хватало.
Если план был в тоннах, выпускалась самая тяжелая продукция или она искусственно утяжелялась. Я запомнил один из самых ярких случаев, когда на стройку