Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль
рип, неопытный пловец напрягает все свои силы, чтобы бороться с течением, и нередко выбивается из сил и тонет. Опытный пловец либо плывет поперек рипа, зная, что этот поток не бывает широким, либо дожидается, пока течение унесет его от берега и иссякнет – ведь рип не бывает и чересчур длинным. А потом спокойно, не тратя силы, возвращается на берег».
Пловцу нужно включить слабость, пассивность, чтобы отдаться на волю течения.
А потом ему нужна сила и активность, чтобы вернуться на берег. Это и есть поведение лидера. Он знает, когда нужно напрячься, а когда лучше расслабиться. Когда стоит притвориться мертвым, а когда следует быстро дать отпор.
Теперь история из жизни.
Директор оборонного завода времен холодной войны заставил своих подчиненных аврально создать систему прицельного бомбометания для нового самолета.
Однако эта система оказалась недоработанной, и военно-производственная комиссия заявила, что не сможет ее принять.
Ситуация была для директора крайне стрессовой, ему грозило не только увольнение.
Однако директор повел себя нестандартно. Он собрал подчиненных (инженеров, начальников цехов) и заявил, что все они немедленно отправляются на недельный отдых на природе.
Там, в неформальной «походной» обстановке, после нескольких дней расслабления и возлияний, директор собрал совещание, и ответственные лица спокойно, не спеша, решили, что они могут сделать, чтобы исправить ситуацию.
Вместо применения силы (кричать, заставлять, угрожать, закручивать гайки) директор признал свою слабость, дал возможность людям сделать то же самое, и сделал это контролируемо.
И только после периода слабости и пассивности директор перешел к стадии «напряжения сил».
Проблема была решена, систему оперативно доработали, директор остался на своей должности.
Мы видим, как сила директора вырастает из признания слабости. И как в фазе слабости она накапливается.
Директор не действует как «образцовый альфа-самец», который инстинктивно реагирует «силой».
Он реагирует не в один этап, а в несколько. Не инстинктивно, а сознательно. И не боится проходить необходимый этап слабости.
Директор может позволить себе быть слабым, потому что знает, как за слабостью приходит сила.
Лидер в конце концов всегда выруливает на сильное состояние. Но у него нет мифа, что нужно быть сильным всегда.
Казалось бы, какая тут может быть оппозиция?
Чем плохо, когда энергии всегда очень много? Когда лидер вообще «не знает, что такое усталость»? Зачем ему иметь внутри понимание того, как это – мало энергии?
Есть такая сказка – про кузнечика, который умел прыгать только большими скачками. Маленькими – не хотел учиться.
И вот однажды он попал в такую ситуацию, когда дом рядом, а допрыгнуть до него он не может. Все время промахивается.
И тут мимо ползла улиточка и подвезла кузнечика до дома. Тогда-то он понял, что прыгать маленькими прыжками тоже очень круто.
«Мало энергии» – примерно про это.
Наш внутренний слабак