Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль
в какой-то момент Виталий заметил внутри своего кружочка крошечный квадратик сосредоточенности:
Виталий начал его выращивать. Ему постепенно удалось осознать, сколько проектов он может «подбрасывать в воздух» так, чтобы потом поймать. Ровно столько он себе и оставил.
(Это был не очень простой путь. О том, что такое осознанность и как ею пользоваться, мы подробнее поговорим в главе 9.)
Налицо тот факт, что маленький квадратик сосредоточенности внутри яркой многозадачности сделал Виталия настоящим лидером.
Я хочу подчеркнуть! Главное лидерское качество Виталия – это его многозадачность. Главное лидерское качество Игоря – его сосредоточенность, целеустремленность.
Но если эти лидерские качества остаются одномерными – они сыграют не в плюс, а в минус.
Это как с властью в государстве. Без оппозиции царь превращается в тирана и перестает нормально управлять. Ваш «царь в голове» – та же история. Чтобы ваши лидерские качества заиграли – надо найти в себе ОППОЗИЦИЮ.
И тогда вы поедете на своем противоречии в лидерство.
Так Игорь нашел в себе какое-то количество условного Виталия, а Виталий – небольшую толику условного Игоря.
Оппозиция есть всегда. Но иногда ее не так просто вытащить.
Пример № 2: про контроль и безрассудство
Будем по-честному.
Слово «тревога» бизнесовые люди не любят. («Кто тревожный, я тревожный? Да я храбрый как не знаю кто!») Поэтому раньше я в своих статьях часто заменял тревогу на другое слово или словосочетание, например, «стремление обуздать неопределенность» или «любовь к гиперконтролю».
Но какого черта? На самом деле это тревога, ничто иное. И стыдиться тут нечего!
Лидеров, которые едут вперед в основном на своей тревоге, очень много. Назовем известные всем примеры из истории и литературы: Бисмарк (железной рукой Германию к единству!), Шерлок Холмс (поймать и обезвредить!), доктор Хаус (по симптомам выследить болезнь!).
Тревога – отличная машина, только нужно уметь ею управлять.
И опять: кто нашел в себе ОППОЗИЦИЮ, тот на своей тревоге и поедет дальше в лидерство. А кто не нашел – тогда его тревога поедет на нем.
Вот Катя. Она дико тревожный лидер. У нее везде проверки и перепроверки. Очень жесткая система планирования.
Она перестраховывается в любом случае – надо или не надо. У Кати отличная интуиция, но Катя ей не верит. Команде она тоже не верит – делегирование ей дается очень трудно.
Планы часто срываются, проверки всех уже замучили, а эффективность – могла бы и выше быть. При всем уважении.
Внутри Катиного квадратика нет никакого кружочка. Ее тревога едет на ней.
А вот Карина. Она тоже «в матрице», и у нее тоже все как часы. Она так же обожает планирование и контроль, как Катя.
Но внутри ее тревоги есть кружочек – допуск на гибкость, антитревожная система.
Планы Карины чуть более гибкие, она чуть меньше «гонит» в разговоре. Если у Кати голос резкий и высокий, а говорит она