HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг. Нина Осовицкая
четко и могут быть масштабируемы во все филиалы компании.
Поставленная задача № 6: обеспечение понимания сотрудниками своего места в достижении стратегических целей компании, повышение вовлеченности, мотивации и личной заинтересованности в достижении бизнес-целей.
Достигнутый результат:
■ Положительная динамика после проведения опроса вовлеченности.
По результатам исследования вовлеченности сотрудников, наибольший рост по сравнению с 2016 годом произошел по факторам «Содержание работы», «Вовлеченность», «Взаимодействие». Уровень удовлетворенности сотрудников по этим показателям повысился на 3 %. В открытых комментариях сотрудники отметили, что внедрение системы REPKA принесло больше определенности и дало понимание, на достижение каких целей компании направлена их работа.
■ Отслеживание личной эффективности и сравнение с коллегами.
График достижений сотрудника показывает динамику его работы по неделям/месяцам. В системе можно посмотреть, над какими проектами работают коллеги из одного отдела. Данная прозрачность мотивирует сотрудников показывать более высокий результат и позволяет видеть весь процесс в целом, не концентрируясь только на своих задачах.
Поставленная задача № 7: получение ценных данных для HR-аналитики с целью развития сотрудников и управления талантами.
Достигнутый результат:
■ Оптимизация работы руководителей компании.
Система REPKA позволяет получать аналитику в режиме реального времени. С ее помощью руководители подразделений и сотрудники HR-департамента оценивают фактическую и потенциальную загруженность сотрудников, анализируют карту взаимодействий сотрудника, сравнивают решение одной типовой задачи разными сотрудниками с целью определения потенциальных менторов[16].
Данная опция помогает руководителям максимально эффективно реализовывать управленческую функцию и освобождает время для проектной деятельности.
■ Получение большого объема данных для HR-аналитики в режиме реального времени.
Данные, полученные из REPKA, помогли определить кросс-функциональных коллег для сотрудников в рамках оценки по принципу «360 градусов»[17]. Руководитель и HR-партнеры лишь проверяли списки реципиентов и при необходимости корректировали. Ранее данная работа занимала у сотрудников порядка двух недель и сопровождалась большим количеством переписок и согласований. Теперь процесс максимально автоматизирован.
■ Исполнительская дисциплина в рамках информационной системы REPKA влияет на годовой бонус сотрудника, позволяя сделать процесс более объективным, а также учитывается при принятии кадровых решений.
■ Создание индивидуального плана развития сотрудника (ИПР) на основе большого объема данных.
Данные, выгруженные из REPKA, помогают выделить сильные и слабые стороны как отдельных сотрудников, так и команд в целом. Эта информация используется при формировании ИПР сотрудников,
Сотрудники, которые справляются с типовыми проектами качественнее и быстрее, обучают коллег.
По 4 коллеги для 1340 сотрудников.