.
этот наблюдатель или член комиссии получает заверенную копию протокола и передает ее в штаб кандидата или партии. Если штабу удается собрать протоколы со всех участков, он в состоянии самостоятельно провести подсчет и сравнить результаты этого подсчета с официальными результатами.
Разумеется, самое главное в этом процессе – это «закрыть» все участки. Однако и сам параллельный подсчет голосов – достаточно трудоемкая процедура, и далеко не всякая партия в состоянии осуществить ее в масштабах такого огромного субъекта РФ, как Москва (более трех тысяч участков). К тому же чрезвычайно важно, чтобы такой подсчет был осуществлен в кратчайшее время – до того, как будут подведены итоги выборов. Опыт показывает, что добиться от избирательной комиссии пересмотра уже принятого ей решения практически невозможно – даже если обнаружены серьезные причины для этого. В случае же обнаружения мелких ошибок и нестыковок шансы на пересмотр решения нулевые.
Попытки осуществлять оперативный сбор информации предпринимались неоднократно. Например, в Советском районе Москвы такой сбор информации практиковался на многих выборах. Автор этой книги во время президентских выборов 1996 г. сам в течение ночи после дня голосования принимал по телефону сообщения от наблюдателей и членов участковых комиссий и вводил эти данные в компьютер. Но никогда не удавалось собрать в течение ночи полностью результаты по всем участкам.
Тем более трудно осуществить такой сбор в масштабах всей Москвы. В одной из партий данные протоколов по выборам 19 декабря 1999 г. вводились в компьютер… накануне выборов 26 марта 2000 г.
Московский избирательный штаб Путина попытался осуществить грандиозный проект. Все участки города были обеспечены наблюдателями и/или членами участковых комиссий. В каждом районе один—два куратора должны были собрать данные с участков и сообщить их в городской штаб. Правда, руководители штаба пришли к выводу, что собрать полные данные протоколов (в которых было 32 строки) в кратчайший срок не удастся. Поэтому была избрана следующая схема. В ночь после дня голосования в штаб по телефону или пейджеру поступали данные только пяти наиболее важных строк (число действительных бюллетеней, число голосов за Зюганова, Путина, Явлинского и против всех). В течение следующего дня в штаб должны были поступить копии протоколов всех участковых комиссий, и эти данные также должны были быть введены в компьютер. Для сбора и обработки информации была создана специальная база данных.
По инициативе автора этой книги для одного из районов (Проспект Вернадского) в порядке эксперимента использовалась другая схема: по телефону передавались полные данные протоколов.
Хотя проект не удалось осуществить в полном объеме и в запланированные сроки, он сыграл свою роль. К утру штаб Путина располагал практически точными результатами голосования по основным кандидатам.