Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте. Солоинк Логик
за это. Ведь не секрет, что уверенность в успехе это практически 80% успеха дела. А провидение любит, когда дела делаются, и будет благодарно всем, кто этому способствует.
1579.
Комплекс переоценки себя – обратная сторона комплекса неполноценности. Часто очень самоуверенные люди всего лишь скрывают своей самоуверенностью свою неуверенность.
1590.
Успешный человек отличается от не очень успешного, в первую очередь, своей способностью быстро принимать взвешенные и продуманные решения, и добиваться их исполнения.
Жизнь течёт очень быстро. Постоянно появляются какие-то возможности и ситуации. Необходимо уметь успевать быстро, тщательно продумывать ситуацию в целом и успеть принять правильное взвешенное решение. Очень важно успеть заметить перспективную ситуацию, успеть обдумать её и успеть ею воспользоваться. Всё происходит очень быстро. Неправильно оценил ситуацию, принял неправильное решение, не заметил возможности – и все…
Возможности больше нет. Её схватил и утащил в свою нору кто-то другой… Наверное, это был «успешный человек», который думает и принимает правильные решения быстрее тебя.
1606.
Из рабов получаются очень жестокие рабовладельцы. Если слабого человека наделить властью, он будет пользоваться ею с особой извращённой и циничной жестокостью.
Душа раба, порвавшего цепи и возвысившегося над другими рабами, полна презрения к своим бывшим сотоварищам. Он считает их ничтожными рабскими личностями, не способными ни на что.
Заметил… Жалкие люди, больные комплексом неполноценности, для борьбы с ним взращивают внутри себя «комплекс Бога». Потом, в довольно жестокой и бескомпромиссной борьбе, возвышаются над другими, начинают двигаться по карьерной лестнице, становятся какими-то начальниками. Но проблема в том, что хотя форма их и изменилась, но душа то остаётся прежней: жалкой, больной, трусливой. Да, сверху они одевают разные маски, но их маски не меняют их сути. Такие возвысившиеся рабы – страшные люди.
Тем разумным, сильным и умным людям, которые занимают руководящие должности, и определяют, кто именно заслуживает повышения по службе, нужно очень внимательно изучать кандидатуры для «выдвижения наверх». Руководствоваться лишь критерием «Как успешно один человек может издеваться над другим» – не стоит. Нужно ещё смотреть на общечеловеческие качества человека, такие как: справедливость, умеренность, целостность личности, кругозор, общие этические и человеческие ценности и т. д. Мысль, что дегенерат может эффективно заставлять работать других людей, не выдерживает критики. Наиболее ценные и умные люди не будут работать под руководством такого специалиста. То есть будет происходить культивация дегенератом других дегенератов, плохое будет культивировать и взращивать плохое.
П. С. Я не утверждаю, что все рабы или слабые люди – плохие и безнадёжные. Стоит лишь говорить, что с недостатками своими нужно бороться, «раба в себе изживать». А если это просто