Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте. Солоинк Логик

Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - Солоинк Логик


Скачать книгу
поиск виновных и всяческий увод внимания от того факта, что, возможно, и сам демагог был в этом весьма существенно замешан.

      Ещё беспомощность можно узнать по очень характерной манере, связанной с бесконечным желанием рассказывать, почему ту или иную задачу нельзя решить. Такие люди будут бесконечно рассказывать: почему ТАК делать нельзя и ПО-ДРУГОМУ тоже делать нельзя, почему ЭТО не получится, а ТО не получится ещё быстрее.

      Вы никогда не услышите от них, КАК именно нужно сделать и ЧТО именно нужно предпринять. Они никогда не возьмут на себя ответственность, и будут прилагать максимум усилий, чтобы переложить её на чужие плечи. Более того, Вы вообще не сможете понять, что же именно они имеют в виду и что же именно они говорят. Ибо говорить они будут много и малосистемно.

      Рядовому сотруднику простить беспомощность ещё можно. Более того, что с него взять? Человек находится под внешним управлением, ему вообще можно не принимать решений. Сказали – «делай» и он будет делать. Возможно, даже будет делать хорошо, и может даже прослыть покладистым и исполнительным человеком, возможно, даже чьим-то родственником. Он может легко стать тем человеком, которого даже не грех поставить на руководящую должность. И вот тут то и кроется основная проблема.

      Руководитель – вот кто основная цель вируса, вызывающего болезнь – беспомощность. Только в мозгу руководителя «вирус беспомощности» сможет проявить себя в полной красе. Он буквально расцветёт, даст бурные и побеги-лианы, которые, протянувшись во все стороны, буквально удушат всё живое в организации, подвергнутой такому вероломному нападению.

      1794.

      Доброта это первый признак любви.

      Мы добры к тем, кого любим.

      1801.

      Люди редко противоречат или критикуют идеи,

      обычно им просто не нравится их автор или источник. С другой стороны, если автор им нравится,

      то уже собственно не важно, что же именно он говорит…

      1802.

      Чтобы привлечь пчёл – нужен мёд.

      Мужественным людям нужны опасности. Жадным – скидки и халява. Тщеславным – слава и подвиг. Богатым – благородство и щедрость. Каждому – мечта…

      1804.

      Люди красивы, – особенно те, кто хорошо делают своё дело…

      1815.

      Следует рассматривать труд как средство для достижения удовольствий.

      1838.

      Я не верю в гений, не верю в талант. Любой человек, взявшись за любое дело и фанатично занимаясь им, до самой смерти, способен найти в себе и талант, и гений, и ещё массу других благочестивых достоинств.

      Секрет тут в фанатичном следовании своим путём, не поддаваясь на провокации жаждущих, чтобы Вы свернули с пути истинного.

      О каком гении или таланте вообще может идти речь, если человек есть не более чем инструмент в руках провидения. Единственная его задача – показать себя достойным инструментом и получить право и великую честь своими руками выполнять те или иные задачи, которые ему решится доверить жизнь (или он сам их схватит, так тоже можно).

      Весь


Скачать книгу