Налоги. Считай, снижай, плати. Марат Рустэмович Самитов
менять больший оклад на меньший оклад + премию, чтобы урезать зарплату, – это нарушение;
• не платить премию, если условия получения премии прописаны в документах фирмы и сотрудник их выполнил. Для уменьшения или изменения структуры выплат нужно поменять условия премирования, а для этого внести изменения в положение и получить согласие сотрудников;
• заставлять людей уходить в отпуск за свой счет. Чтобы отправить людей отдыхать в тяжелые времена, нужно оформить приказ о простое, но и тогда придется платить 2/3 от зарплаты.
Когда уходит ключевой сотрудник
К любому руководителю в один «прекрасный» день может постучаться ценный сотрудник с заявлением об увольнении. Прежде всего поговори с ним по душам. Далеко не все железобетонно уверены, когда идут увольняться; многие мучаются сомнениями. Если это тот случай, то уже на этапе разговора по душам можно убедить человека остаться.
Чаще всего оказывается, что сотрудника переманили конкуренты и предложили бόльшую зарплату. Самое очевидное здесь – предложить прибавку. Но бывает, что человек попросту больше не видит перспектив на этом месте, и тогда ему надо их показать. Предложить возглавить проект, дать новые полномочия, расширить зону ответственности, привлекать как эксперта. Поверь, деньги – это еще не все. Важнее, чтобы человек чувствовал вкус к работе, особенно если зарплата и так не копеечная и базовые материальные потребности уже удовлетворены.
Не веришь? Вот тебе пример из моего окружения: первый заместитель директора промышленного предприятия уперся в потолок и заскучал на работе. Все процессы отлажены, работа поставлена, он руководит одной левой и у него куча свободного времени на работе, которое приходится просто отсиживать. Он пытался занять его учебой, но в конце концов окончательно закис и просто ушел в молодую компанию с большими планами. Сейчас занят по уши, не вылезает из командировок, торчит сутками на объектах, зарабатывает пока даже меньше, чем раньше, но счастлив и горит желанием развивать проект.
Если уходит ключевой руководитель, удержать может опцион или доля в бизнесе. Тогда он будет относиться к организации как к собственной и захочет ее развивать.
Если уж ничего не помогает, то лучше отпустить с миром и сохранить хорошие отношения, оставив возможность вернуться. Если вернется – это будет другим примером и подтверждением поговорки «хорошо там, где нас нет».
А можно сделать ход конем и порекомендовать человека на хорошую должность в дружественную компанию. Тогда конкурент, который его переманил, останется с носом.
На чем можно себя выдать, если платишь «серую» зарплату
Если применяешь конвертную схему оплаты труда, будь осторожен: проверяющие выявляют их на раз-два. Вот на чем обычно палятся нарушители:
1. Ведомости по реальным выплатам. Если контролеры найдут такую ведомость (или сотрудник сам покажет) с Ф. И. О. и подписями сотрудников, выплаченными