Как создать команду: найти, оценить, удержать. Владимир Якуба
довольны, а пока давайте коротко оговорим основные моменты.
1. Придерживайтесь достойного профессионального уровня в общении с кандидатами:
• интересно пишите и рассказывайте о вакансиях;
• пользуйтесь нестандартными, запоминающимися методами найма;
• корректно проводите собеседования.
Даже если вы не возьмете кандидата на работу, он в случае вашего невежливого обращения расскажет об этом десяти-пятнадцати своим друзьям. А с этого и начинаются проблемы с репутацией.
2. Для того чтобы сотрудники рассказывали о компании только хорошее, необходимо их мотивировать. Речь идет не только о перспективах карьерного роста и денежных премиях, но и о нематериальных стимулах: корпоративных мероприятиях, конкурсах, возможностях для личностного и профессионального развития и т. д.
Если вы чувствуете, что в коллективе появились негативные настроения, собирайте обратную связь, предлагайте оказать помощь в формате коучинга, создавайте корпоративный интранет – то есть сделайте так, чтобы все проблемы обсуждались и решались внутри компании, а не за ее пределами.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.