Implementando el plan de sucesión en la empresa. Robert Beltrán López
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Índice de contenido
IMPLEMENTANDO EL PLAN DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA
1.2 Establecimiento del problema real
1.3 Preguntas de investigación
1.5 Objetivos de la investigación
1.6 Justificación e importancia del estudio
CAPÍTULO II: REVISIÓN DE LA LITERATURA 2.1 Particularidades de las empresas familiares
2.1.1 Rasgos de las empresas familiares
2.1.2 Longevidad en la empresa familiar
2.1.3 El carácter humano en las empresas familiares
2.1.4 Esencia de los conflictos en las empresas familiares
2.1.5 Tomando los roles de la familia en la empresa
2.2 Filosofía empresarial de las empresas familiares
2.2.1 Preparando el escenario a la profesionalización
2.2.2 Órganos de Gobierno del negocio familiar, los consejos consultivos y los consejos directivos
2.2.3 Modelo de integración activa en la empresa familiar
2.2.4 El Gobierno Corporativo como la base a la sostenibilidad empresarial
2.2.5 Fortaleciendo el proceso institucional
2.2.6 Sistema documental de la familia empresarial
2.3 Sucesión: la continuidad de la iniciativa empresarial y de la siguiente generación
2.3.1 Planificación de la sucesión
2.3.2 Estrategia para el retiro
2.3.4 Testamento, introducción y capacidad para suceder
3.4 Instrumentos utilizados para la recolección de datos
3.5 Procedimiento para la obtención de los datos
4.1 Presentación y análisis de los resultados
CAPÍTULO V: DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
IMPLEMENTANDO EL PLAN DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA
Robert Beltrán López
Implementando el Plan de Sucesión en la Empresa
Primera edición, 2020
D.R.© Robert Beltrán López
ISBN 978-607-8676-31-6
Editorial Página Seis, S.A. de C.V.
Teotihuacan 345, Ciudad del Sol,
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Se editó para publicación digital en junio de 2020
AGRADECIMIENTOS