Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos. ADGD0208. Miguel Ángel Perdiguero Jiménez

      1 Organización formal: es aquella que se rige por unas pautas predefinidas muy marcadas (normas, procedimientos, comportamientos, reglas, etc.). Todos los elementos de la empresa encajan entre sí, creando un todo. Y, por supuesto, todos los trabajadores aceptan y cumplen a la perfección con su rol y posición corporativa. Claramente en una organización formal se identificaría la jerarquía del personal y la subordinación de la plantilla. La dirección es quien planifica y realiza la toma de decisiones, es la que marca el funcionamiento global de la entidad, la dirección es quien delimita objetivos y la que impone la meta a conseguir.

      2 Organización informal: este modelo no es tan rígido como el anterior, las relaciones de parentesco, amistad o afinidad son las que regulan estas entidades. El motor de una organización informal es la motivación emocional. Los intereses comunes y las estrechas relaciones personales hacen que el grado de implicación sea alto, y que, por lo tanto, los logros colectivos se consigan con frecuencia. Los cambios en el entorno de trabajo hacen que los trabajadores posean una dinámica social elevada.

      3 Organización funcional: el elemento predominante en este modelo es la especialización de las funciones para cada tarea. Esta especialización se consigue formando departamentos que dominen ese sector o tarea a realizar. Se dice que este modelo no respeta el principio de unidad de mando, y los problemas por no hacerlo se traducen en poca coordinación entre departamentos e ineficaz delimitación de responsabilidades. Por otra parte, gracias a la departamentalización, se obtiene una mejor comunicación directa y una máxima especialización en la labor que se realiza.

      4 Organización jerárquica: este modelo es el predominante en las grandes organizaciones del panorama empresarial, la forma de esta jerarquía es una gran pirámide que se distribuye en niveles, los cuales tendrán más poder de gestión y responsabilidad a medida que estén más próximos a la cúspide. El principio de unidad de mando está muy acentuado en el presente modelo.

      5 Organización matricial: los dos criterios que marcan este modelo son: los productos y las funciones. Tales criterios harán que la entidad en cuestión se organice para que el rendimiento sea el más elevado. Es la gerencia y los mandos intermedios los que van alternando dicha gestión, haciendo más hincapié en los productos o en la especialización de las funciones según sean más fructíferos.

      6 Organización mixta: este modelo es el más óptimo para organizaciones que alcanzan una gran complejidad, cuando en la entidad confluyen productos, clientes, funciones y sectores muy distintos entre sí. De lo que se trata es de combinar todos los modelos hasta alcanzar el resultado más beneficioso para alcanzar los objetivos y metas propuestos.