Ser y hacer de las familias empresarias. Группа авторов
POPULARIZACIÓN DEL TEMA
De acuerdo con Benavides, Guzmán y Quintana (2011), las primeras instituciones involucradas en la investigación sobre empresas familiares fueron la Harvard Business School, como la principal incubadora de estos temas, junto con la Universidad de Purdue y la Universi-dad de Baylor, entre los años de 1961 y 1988. A partir del año de 1989, en los Estados Unidos, creció de manera significativa la generación de investigaciones sobre el tema.
Esta tendencia se repitió en el resto del mundo. En España, existen varias universidades que imparten cátedras relacionadas con empresas familiares y, en México, también persistió esta tendencia. Cabe destacar que, para el año de 1988, el IPADE tenía más de 21 años abordando en sus aulas temas relacionados con las empresas familiares, ya que, desde su fundación en 1967, el doctor Carlos Llano ya desarrollaba algunos de estos temas en sus sesiones. El doctor Llano provenía de una familia empresaria y desde muy joven estuvo expuesto a estos temas, los cuales fue llevando, de manera natural, al IPADE. A lo largo de estos primeros cincuenta años, junto con muchos otros profesores, en sus aulas fueron abordando muchos y muy varia-dos temas relacionados con las empresas familiares.
Retomando el estudio realizado por Benavides, Guzmán y Quin-tana (2011), puede apreciarse también que a partir del año 2000 se dio un incremento relevante en el número de revistas interesadas en publicar temas relacionados con este tipo de organizaciones (ver Tabla 1 en la página 52).
Harvard Business Review puede ser considerada la incubadora de la investigación en este tema. Sin embargo, el crecimiento exponencial de artículos en 1988, coincide con el inicio de la publicación del Family Business Review (FBR), la cual es considerada la revista académica más influyente en estos temas y una de las veinte revistas académicas más importantes en el mundo. Esta es la revista oficial del Family Firm Institute (FFI), fundado por los académicos Bárbara Hollander y Dick Beckhard en 1986.
Otro organismo relacionado con las empresas familiares, fundado en la misma época (1989), es el Family Business Network (FBN), una red internacional sin fines de lucro, en cuyos órganos de gobierno están miembros de empresas familiares, con el objetivo de ayudar a otros empresarios y reforzar el éxito de este tipo de empresas a través de las generaciones.
Habría que mencionar también otras iniciativas, con un corte mucho más académico, que se han fundado y han contribuido a la profesionalización y difusión de las investigaciones académicas sobre empresas familiares: en enero de 2001, inició el International Family Enterprise Research Academy (IFERA) y, en 2005, el Family Enterprise Research Conference (FERC).
En el estudio de Benavides, Guzmán y Quintana (2011) ya citado, también puede verse cómo el tema más tratado en la literatura sobre las empresas familiares ha sido el de la sucesión. Este tema ha sido reconocido como el más relevante a resolver en la vida de las empresas familiares por todas las implicaciones que un cambio generacional representa. Este hallazgo es avalado por otro estudio realizado por Cisneros, Lobato y Niebla (2015), donde se analizan los temas publicados en un periodo que va de 1976 a 2014, y en el que, de 330 artículos analizados, 55% están relacionados claramente con la sucesión.
Tabla 1. Evolución de la relevancia de las temáticas tratadas en la literatura sobre empresa familiar (1961-2008)
| Temáticas | Total | 1961-1969 | 1970-1979 | 1980-1989 | 1990-1999 | 2000-2008 |
| Sucesión | 123 | 1 | 2 | 15 | 50 | 55 |
| Economía y teoría organizacional | 81 | 0 | 0 | 4 | 31 | 46 |
| Gobierno corporativo | 68 | 0 | 0 | 11 | 11 | 46 |
| Dirección estratégica y cambio organizacional | 63 | 0 | 0 | 1 | 16 | 46 |
| Dinámica familiar interpersonal | 54 | 0 | 0 | 5 | 20 | 29 |
| Dirección financiera | 51 | 0 | 0 | 0 | 17 | 34 |
| Crecimiento y rendimiento empresarial | 43 | 0 | 1 | 3 | 9 | 30 |
| Emprendeduría / innovación | 32 | 0 | 0 | 0 | 13 | 19 |
| Género y etnia | 25 | 0 | 0 | 1 | 15 | 9 |
| Dirección de recursos humanos | 25 | 0 | 0 | 3 | 8 | 14 |
| Conflicto | 18 | 0 | 0 | 0 | 11 | 7 |
| Formación, consultoría y docencia sobre la empresa familiar | 18 | 0 | 0 | 3 | 12 | 3 |
| Internacionalización y globalización | 18 | 0 | 0 | 0 | 5 | 13 |
| Historia del negocio | 14 | 1 | 0 | 1 | 8 | 4 |
| Sistema macroeconómico | 13 | 0 | 0 | 1 | 10 | 2 |
| Estado y planificación de impuestos | 10 | 0 | 0 | 1 | 9 | 0 |
| Cultura | 9 | 0 | 0 | 2 | 4 | 3 |
| Responsabilidad social corporativa y ética | 8 | 0 | 0 | 1 | 3 | 5 |
| Personalización | 5 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Marketing | 4 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Dirección de la producción | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Total | 684 | 2 | 3 | 52 | 258 | 369 |
Fuente: Benavides, Guzmán y Quintana (2011).
Otro tema, en el que los académicos de todo el mundo han puesto mucha atención, es el relacionado con la dinámica particular de las empresas familiares, ya que varias de las teorías desarrolladas a lo largo de los últimos años toman una dimensión especial o distinta cuando las personas involucradas en la gestión y manejo de la empresa están vinculadas además por lazos familiares, donde la dinámica de interacción y trabajo demandan un nivel más profundo de análisis y comprensión.
Dicho de otra manera, las empresas familiares son organizaciones más complejas y han demandado un análisis particular centrado en la dinámica específica que se genera cuando las relaciones de empresa están impregnadas por otro tipo de interacciones, más complejas y profundas, como lo son las relaciones familiares.
Sorenson, Yu, Brigham y Lumpkin (2013) realizaron un interesante estudio de los temas que se habían analizado sobre las empresas familiares en un lapso de doce años (1998-2009). El objetivo fue crear un mapa donde se pudieran identificar los temas desarrollados, los cuales se ubicaron en términos del enfoque a la empresa o el enfoque a la familia y de acuerdo con su impacto en el corto o largo plazo. De tal manera que el mapa se dividió en cuadrantes: 1) la empresa en el corto plazo, 2) la empresa en el largo plazo, 3) la familia en el corto plazo y 4) la familia en el largo plazo. La presentación de los temas en un mapa ayuda a comprender la relevancia y la relación de los temas inherentes a las empresas familiares (ver Gráfica 2 en la página 54).
El tema fue presentado en una publicación titulada The Landscapes of Family Business (2013) y desarrollado por distintos autores. A continuación, se hace una síntesis de cada capítulo:
1. Desempeño (Mary Schmid Daugherty): Este tema se encuentra en el cuadrante de la empresa en el corto plazo y ve cómo los empresarios le prestan mucha atención pues del desempeño dependerá que la empresa sobreviva y prospere.
2. Estrategia (G.T. Lumpkin y Gregory G. Dess): Se localiza en el cuadrante de la empresa en el largo plazo, y destaca cómo la propiedad familiar influye en la estrategia de la empresa y ve la importancia de integrar el concepto de orientación empresarial a la empresa familiar.
3. Impacto económico y social (Keith H. Brigham): También se encuentra en el cuadrante de la empresa en el corto plazo, ya que es evidente que la empresa influye y es influida por el entorno legal, económico y social.
Gráfica 2. Principales resultados de las investigaciones sobre empresas familiares
Fuente: Sorenson, Yu, Brigham y Lumpkin (2013).
4. Sucesión (Massimo Baù, et al.): En el mapa se encuentra en el cuadrante de la familia a largo plazo.