Путин после майдана. Психология осажденной крепости. Татьяна Чеснокова

Путин после майдана. Психология осажденной крепости - Татьяна Чеснокова


Скачать книгу
с нехваткой рабочей силы и с сокращением выплат на пенсии. Главное же – огромное количество людей, над которыми наступление официального пенсионного возраста висит, как дамоклов меч, избавятся от ощущения собственной ненужности в стране с острым дефицитом трудовых ресурсов. В то же время требовать, чтобы человек на протяжении всей своей жизни не менялся и, как работник, оставался все тем же, что и в 25 лет – совершенно абсурдно. Заставляя работников в возрасте «за 50» сравнивать себя с 25-летними, их подспудно готовят к тому, чтобы они освободили место и проследовали на социальную свалку – на пенсию.

      Руководство России, задумываясь о повышении пенсионного возраста, озабочено исключительно финансовой составляющей проблемы – тем, чтобы сократить количество пенсионеров и, соответственно, пенсионные выплаты. А где будут работать шестидесятилетние женщины и мужчины на седьмом десятке лет при нынешних общественных установках? Куда они пойдут, если мы не проведем массированной дифференциации рабочих мест и не изменим установки общественного сознания относительно возраста?

      Сегодня пенсионер, продолжающий работать, сталкивается с огромным количеством проблем. Согласно докладу Международной организации труда «Равенство в сфере труда: ответ на вызовы», Россия – одна из стран, где дискриминация по возрасту распространена особенно широко. За объявление «Требуется секретарь. Девушкам старше 30 не звонить» в США можно столкнуться с судебным преследованием, а в нашей стране это обычная практика.

      Однако выступать с гневными обвинениями в адрес руководителей предприятий, которые предпочитают молодых сотрудников, несправедливо. Руководителей вполне можно понять. Ведь рынок труда и у нас, в России, и в других европейских странах продолжает оставаться ориентированным исключительно на работника в расцвете физических сил. Более того, сама общественная установка вынуждает руководителя предпочитать молодых сотрудников. Предприятие, полное молодых людей, в глазах общественного мнения будет более перспективным. То, что человек в разном возрасте обладает разным набором плюсов и минусов, никак не учитывается.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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
Скачать книгу