Las reglas de la confianza. Bob Lee H.
estas reglas!”.
-Ramiro Garcés, Consultor Global de Recursos Humanos, experto en “engagement”.
“Este es uno de los pocos libros de liderazgo que te debe acompañar en el escritorio. Propone el liderazgo que hoy está en boca de todos aquellos que trabajan en el sector de HR pero que a menudo no tienen consistencia ni practicidad. En este libro los autores han resumido la experiencia adquirida en GPTW en reglas simples, que rigen los principios de “gestión por confianza”. Un libro honesto y sincero, adecuado para todos los gerentes, jóvenes o con más experiencia, que quieran crear entornos de trabajo excelentes y productivos”.
-Alessandro Zollo, socio y administrador delegado de GPTW Italia.
“Este libro está lleno de energía. Aprenderás en términos simples lo que se necesita para formar relaciones, crear un alto nivel de confianza y crear equipos de alto rendimiento. Leer este libro es ‘una cosa simple’ que puedes hacer para comenzar de inmediato a mejorar tus habilidades de liderazgo”.
-Colin Wallace, VP de HR Europa, Sanofi.
“Todos sabemos que crear un excelente lugar para trabajar es fundamental para el éxito a largo plazo de una empresa, pero ¿cómo lo logran realmente los gerentes? Las Reglas de la Confianza proporciona principios y orientaciones claros y concisos sobre cómo generar confianza en los empleados cualquier industria o tipo de organización”.
-Alex Edmans, profesor de finanzas, London Business School.
“Es un libro verdaderamente necesario. Un libro que (finalmente) ayuda concretamente a los gerentes de todos los niveles para que hagan bien su trabajo. Un libro que elimina todas las palabras académicas del liderazgo y lo presenta como debería ser: una relación humana pura y simple. “Las Reglas de la Confianza” ofrece a los gerentes pautas de acción simples y practicables. Una gran ventaja es su extensión: no tiene una sola frase de más. Es fácil y divertido de leer. Pone el concepto de confianza en una decisión sabia y bien fundada, porque sin confianza, los líderes no tienen nada”.
-Pannu Luuka, fundador y diseñador de cultura corporativa, Leidenschaft.
“El objetivo de crear una gran cultura empresarial a veces puede parecer desalentador. “Las Reglas de la Confianza” articulan el proceso, en prácticas de gestión fáciles de entender que se pueden aplicar a diario para mejorar el entorno laboral. Es un libro que no solo ofrece un golpe inmediato de inspiración, sino también sirve como una guía de referencia con ideas prácticas y recordatorios”.
-Erin Moran, CEO, Union Square Hospitality Group.
“El libro “Reglas de la Confianza” representa un verdadero y muy preciado vademécum para los gerentes de negocio modernos. A través de una narración directa, ejemplificativa y nunca banal, pone el énfasis en la importancia de la educación profesional de un líder que crece todos los días junto con su empresa, rodeado del apoyo válido de un equipo cohesivo y motivado por la relación de confianza que, diariamente, se construye con pequeños gestos. Una atmósfera relajada y una actitud particular hacia la empatía y el bienestar pueden generar un excelente lugar para trabajar, una segunda casa para ser construida y vivida en conjunto, en pleno respeto de las reglas y de los demás. Principios que siempre hemos hecho nuestros y que continuarán, incluso en el futuro, acompañando nuestro viaje”.
-Silvia Bolzoni, Presidente y Fundadora de Zeta Service.
“Las Reglas de la Confianza” sirve en muchos aspectos. Es simple pero agudo, una lectura fácil y profunda. Lo más importante es que proporciona un contexto real, y ahí es donde es diferente de otros libros. Es una gran lectura para todos los niveles de gestión porque actúa cómo un poderoso recordatorio para que hagamos las cosas bien, las cosas que son correctas”.
-Garry McCabe, Director de Recursos Humanos, Huehne + Nagel.
“Las Reglas de la Confianza” llena un vacío. Explica en forma sencilla como construir relaciones sólidas y confiables con los empleados, que son la piedra angular de las culturas organizacionales realmente atractivas. Cualquier líder que aspire a desarrollar tales relaciones y culturas encontrará una guía invaluable en estas páginas”.
-Colin Curan, Vicepresidente de Recursos Humanos, operaciones globales, Teleflex.
“No importa en qué industria o sector trabaje, la confianza es un factor clave de éxito para la administración. En “Las Reglas de la Confianza”, los autores guían al lector a través de reglas simples y efectivas para la creación de confianza basadas en ideas prácticas y con sentido. Cada regla está respaldada con descripciones perspicaces e intuitivas de cómo obtener lo mejor de usted mismo, de nuestros equipos y, en última instancia, de su negocio. Esta es una guía imprescindible para todos los gerentes que desean desarrollarse personal y profesionalmente y construir relaciones auténticas, confiables y duraderas”.
-Gary Keegan, profesor invitado, consultor en liderazgo de London Business School.
Los muchos líderes del mundo que decidieron dar trato respetuoso, decente y amable a sus colaboradores, fueron quienes inspiraron a escribir este libro. Son ellos quienes hacen la diferencia positiva en la vida de los demás y convierten al mundo en un mejor lugar, más agradable. Si tú eres uno de esos líderes, gracias. Sigue siéndolo.
PRESENTACIÓN
HACE UNOS MESES ESTAMOS TRABAJANDO junto con Emilia, con una versión original en inglés del trabajo de Bob Lee, con quien acordamos ajustarlo para lectores de Argentina y la región sudamericana, incorporando además la experiencia de nuestro trabajo con Great Place to Work©, en Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
Las urgencias nos impidieron avanzar más rápido, hasta que nos encontramos hoy encerrados en nuestras casas, no sólo cumpliendo una disposición del Gobierno Nacional sino también ejerciendo la responsabilidad ciudadana de cuidarnos y cuidar a los demás. La onda expansiva del coronavirus, que nadie vio venir, explotó en nuestras narices y nos está regalando el tiempo, que antes nos era esquivo.
Hay muchas reflexiones, compartidas por los medios de comunicación virtuales con más rapidez que el virus, sobre qué implicancias tendrá ésta calamidad que enfrentan hoy los países y su gente, en todo el mundo. Sin lugar a dudas estos momentos marcarán un punto de inflexión en nuestra civilización. Nada será igual a lo que fue antes. Ésta es al menos mi expectativa, pero también ésta es mi esperanza…
Es entonces en este contexto en el cual nos encontramos hoy, físicamente aislados, pero reflexionando en conjunto, sobre temas que nos unen tanto: el liderazgo y la confianza.
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Llevamos muchos años trabajando con organizaciones empresarias y de todo tipo, en los que cada vez más hemos podido confirmar una realidad indiscutible: los éxitos logrados tienen en común la capacidad de haber convocado e inspirado un equipo de gente que fuera el motor para hacerlos realidad. Y los fracasos enfrentados (que sin duda también los hubieron), tienen en común la falta de capacidad para convocar e inspirar “un equipo” que fuese ese primer eslabón imprescindible, para construir cualquier cadena virtuosa de logros y resultados exitosos.
El acumulado de años, primero en el aprendizaje en la gestión, luego en funciones de dirección, más adelante en el análisis estratégico de organizaciones y el diseño e implementación de planes de acción, nos permitieron comprender que el trabajo humano es la fuente principal de generación de valor en cualquier actividad económica.
Sin embargo, habituados a analizar indicadores para la gestión financiera, comercial o productiva, tuvimos por mucho tiempo una carencia de medidores para la gestión de las personas en las organizaciones. Este fue el aporte fundamental que nos brindó hace ya veinte años Great Place to Work©.
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