Big Ideas. Das Management-Buch. Philippa Anderson
href="#u3b2fa77d-6e98-4078-abda-6a91e6f3bd6b">Talente richtig einsetzen
Der Weg voran führt nicht unbedingt vorwärts
Je mehr ein Mitarbeiter tun kann, desto höher ist seine Motivaton
Sei ein Katalysator: Veränderung schneller vorantreiben
Des Managers schlimmstes Laster ist der Egoismus
Kultur ist die Art, wie eine Gruppe Probleme löst
Emotionale Intelligenz ist das Zusammenspiel von Kopf und Herz
Die Management-Praxis vereint Kunst, Handwerk und Wissenschaft
Management-Rollen nach Mintzberg
Ein Kamel ist ein von einem Komitee geplantes Pferd
Die Kunst, gemeinsam eigenständig zu denken
Hüten Sie sich vor krummen Geschäften
Unternehmensleiter dürfen nicht gierig sein
Gut angelegtes Geld vermehrt sich um ein Vielfaches
Kurzfristig leihen, langfristig verleihen
Die Interessen der Aktionäre decken sich mit unseren
Rechenschaftspflicht in der Unternehmensführung
Beste Qualität, niedrige Kosten – und möglichst hohe Löhne
Das Spiel mit dem Geld anderer Leute
Schwimmen Sie gegen den Strom und ignorieren Sie die gängige Meinung
Schulden sind die härteste Form der Armut
Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer nackt schwimmen war
Die Eigenkapitalrendite darf nicht zum Selbstzweck werden
Geschäfte mit privatem Kapital von anderen sind sehr risikoreich
Die Kosten werden den verbrauchten Ressourcen zugeordnet