Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов
of Obeya (OoO)
4 Wie – Klassisch beginnen und langsam überführen
4.1 Vier „Säulen“ der Transition
4.2 Cross-funktionales Transitions-Team
4.5 Kommunikation und Koordination
1 Ausgangslage, Projektauftrag und Rahmenbedingungen
2 Bestimmung der Projektmanagementmethode
3 Übergeordnete Projekt-Roadmap
4 Projektvorgehensweise und Projektvision
5 Projektorganisation und Rollen
5.1 Überblick über die Projektorganisation
5.3 Entwicklungsteam und Scrum Team
5.5 Klassische Elemente der Projektorganisation
6 Kommunikations- und Meeting-Routinen
Literaturverzeichnis
Organisatorische Agilität – Ein Blick hinter die Kulissen (Brehm)
2.2 Mindset der agilen Organisation
2.3 Ziele einer agilen Organisation
3 Bausteine agiler Organisationen
3.2 Modularisierung – Kreise und Squads als Keimzelle
3.3 Lose Kopplungen – personen- und sinnbezogene Schnittstellen
3.4 Selbstorganisation und -führung – Bedeutung von Hierarchie und die Verteilung von Macht
3.5 Organisationales Lernen – Retrospektiven und Reviews sichern agile Entwicklung
Literaturverzeichnis
2 Status quo der Führung bei //Seibert/Media