Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов
href="#uc1fdc492-7242-4cf5-9907-10a282b4abfd">Hintergrund
2.3 Grundvoraussetzungen und Erfolgsfaktoren
3 Agile Führung durch Common Leadership
3.3 Herausforderungen und Lösungsmaßnahmen
Literaturverzeichnis
1 Situation von Lern- und Veränderungsprozessen in Organisationen
2 Herausforderung einer „nachhaltigen Grundhaltung“
2.1 Agiles bzw. Growth Mindset als Grundhaltung für permanenten Mindshift oder Lebenslanges Lernen
2.2 Qualität einer Organisation im Kontext der Interaktion von Individuen
2.3 Selbstorganisation braucht Führung
3 Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche am Beispiel eines Versicherungsunternehmens
3.1 Ausgangslage und Zielsetzung
3.3 Zwischenfazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
2 Hindernisse und Ziele einer agilen Gehaltsfindung
3 Konzept der Gehaltsgilde bei borisgloger consulting
3.1 Agile Unternehmenskultur als Basis
3.2 Zusammensetzung der Gehaltsgilde und Gehaltsfindungsprozess
3.3 Zusammenspiel mit kontinuierlichem Feedback
3.4 Zusammenhang zwischen Gehaltsbändern und Wettbewerbsfähigkeit
3.5 Gehaltsdiskriminierung und Fairness
2 Skalierte Agilität: Von Teams zu Portfolios
3 Lean Portfoliomanagement als Hebel für die agile Transformation
3.1 Agilität erfordert Kulturwandel und sensible Organisationsgestaltung
3.2 Prinzipien und Werte bilden die Grundlage des Handelns
3.3 Funktionen des Lean Portfoliomanagement