Международный менеджмент. Н. К. Борисюк
в американской компании IBM, производящей компьютерное оборудование. Дочерняя компания IBM World Trade выполняет широкий круг функций. Изменения в стратегии развития компании, провозглашенные в 2000 году, направленные на усиление научно-исследовательской деятельности и сокращение собственных сбытовых структур, соответствующим образом влияют к функции этого органа управления.
Теперь основой деятельности IBM являются научные разработки, поэтому в функции дочерней компании по управлению международной деятельностью входят координация работы научно-исследовательских центров, устранение дублирующих функций и операций. IBM World Trade также руководит производственным подразделениями (распределяет между ними производственны программы, ресурсы, рынки сбыта).
Поскольку IBM как глобальная компания работает практически на всех региональных рынках, дочерняя компания IBM Won Trade передает ответственность за региональное управление двум другим подконтрольным ей структурам – IBM World Trade America Far East w IBM World Trade Europe/Middle East/Africa, тоже созданным в форме дочерних компаний. Они несут ответственность за работу подразделений IBM, расположенных в соответствующих регионах. Такая структура управления позволяет компании лучше приспособиться к региональным особенностям спроса, обеспечивает широкий охват сфер влияния, сбыта и повышает ответственность, прежде всего финансовую, за деятельность подразделений в регионах.
Создание специализированных органов управления международной деятельностью повышает степень адаптивности к региональным рынкам и способствует развитию международной экспансии компаний.
2.8 Вопросы для самопроверки
1 Какие организационные формы используют современные международные компании?
2 Что такое иерархия и этархия? Компании каких стран имеют иерархические и этархические структуры управления?
3 Каковы основные функции материнской компании в международных компаниях?
4 В чем заключаются основные различия между дочерними компаниями, филиалами, совместными и ассоциированными компаниями?
5 Какие органы управления в международных компаниях относятся к высшему, среднему и низовому уровням управления?
6 Какие модели управления акционерными обществами используются в различных странах?
7 Каковы направления трансформации организационных структур управления в международных компаниях?
8 Какие организационные структуры используют современные международные компании?
9 Что такое СЦХ? По каким принципам происходит объединение подразделений компании в СЦХ?
10 Какие органы управления создаются в компаниях для руководства международной деятельностью?
11 Какие модели управления международной деятельностью используют современные компании различных стран?
2.9 Рекомендуемая литература
1Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема / пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
2Владимирова,