Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов. Станислав Львович Горобченко
и в зависимости от характера проекта сопряжены с рисками.
Риск – это неопределённый будущий выходной результат. Риски бывают следующими:
– Операционные или организационные
– Рыночные риски
– Валютные риски
– Процентные риски
– Внешние риски.
Операционные/организационные риски – это вероятные нарушения производства товаров/услуг по причинам, связанным с персоналом, материалами, процессами, транспортировкой и НИОКР.
Рыночные риски – это любые факторы внешнего характера, способные неблагоприятно повлиять на сбыт или распределение производимых организацией товаров/услуг, включая изменение уровня спроса и цен.
Валютные риски – это возможность изменения стоимости организации, определяемой её активами и обязательствами, из-за изменений обменных курсов валют.
Процентные риски – это риски, связанные с возможностью изменения процентных ставок.
Внешние риски – это внешние политические, экономические, социальные, технологические и природные факторы, которые влияют на способность организации осуществлять процессы в соответствии с планами.
К рискам некоммерческих и государственных организаций относятся:
Фискальный риск – риск, возникающий в тех случаях, когда правительства берут на себя финансовые обязательства, не определив источников финансирования, или принимаются проекты, не предоставляя финансовых, законодательных или фактических гарантий.
Политический риск – риск, связанный с отношением к правительственным проектам пассивной прослойки в законодательном органе, СМИ и избирателей.
Бизнес должен приносить отдачу от вложенного капитала, достаточную, чтобы удовлетворить инвесторов. Среди этих инвесторов – поставщики заемного капитала, т. е. кредиторы, желающие получить проценты, и поставщики акционерного капитала, желающие получить дивиденды и видеть рост цен, по которым они могут продать свои акции, если пожелают. С выходом большинства владельцев инвестиционных проектов на IPO, эта проблема становится актуальной и ее необходимо учитывать при планировании проектных продаж таким компаниям.
Задачами проекта в этом плане являются:
1. Рациональная экономическая оценка потенциальных действий.
2. Руководители проектов должны убедить в выгодности проектов людей, которые контролируют фонды, необходимые для оплаты стоимости разработки и прочих затрат до того, как данные проекты начнут приносить доходы.
Сегодня менеджеры и финансисты используют несколько основных методов оценки проектов по денежным потокам:
– Срок окупаемости;
– Чистая текущая стоимость (NPV);
– Внутренняя норма отдачи (IRR);
– Учётная норма отдачи (ARR).
В финансовом аспекте инвесторы должны быть уверены, что отдача вложенных средств состоится за разумный срок, который называют сроком окупаемости. Срок окупаемости – это промежуток времени