Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов. Станислав Львович Горобченко
оценки. Согласно этому методу проект следует принять, если ожидаемые выгоды превосходят затраты.
– Анализ эффективности затрат (cost-effectiveness analysis). Идея метода заключается в том, что среди альтернативных курсов действий, приводящих к близким конечным результатам, следует выбрать курс с наименьшими затратами как наиболее эффективный.
В нашем небольшом обзоре мы изложили наиболее известные способы финансовых оценок проекта, которыми пользуются инвесторы и заказчики инвестиционных проектов. Выполнение финансовых оценок по представленным способам представляет собой сложные процедуры и вычисления. Наш обзор достаточно краток, поскольку в любом случае Вам предстоит работать с бухгалтером или специалистом по финансам, чтобы получить полную количественную финансовую оценку.
1.5. Управление отношениями с заинтересованными сторонами при выполнении проектов
Цель данного раздела состоит в том, чтобы продемонстрировать важное значение управления людьми для успешного выполнения проекта, выявить тех специалистов, организации и группы, участие которых в проекте важно для его успеха, а также рассмотреть способы максимизации участия таких специалистов и организаций в проекте.
Успешность проекта как системы отношений между специалистами и организациями зависит от наличия в нем людей, исполняющих следующие роли:
– менеджеров проекта, ответственных за проект;
– членов проектной команды, отвечающих за проект;
– внутренних и внешних потребителей, т. е. тех, для кого выполняется проект, – «конечных пользователей»;
– организационных «покровителей» проекта, например, высшего руководства;
– заинтересованных сторон, подверженных влиянию результатов проекта;
– внешних поставщиков товаров и услуг, от которых зависит выполнение проекта.
С точки зрения организации отношений между участниками проекта у менеджера будут определенные и ключевые виды деятельности. К ним относятся:
– формирование целей;
– получение ресурсов;
– прояснение ролей и структур;
– организация эффективного общения;
– видение полной картины;
– продвижение вперед.
Формирование целей означает быть ответственным за формирование и достижение общих целей, реагируя на их изменения и проясняя любую проблему в связи с этими целями.
Получение ресурсов предполагает определение необходимых ресурсов, проведение переговоров с целью их получения, эффективное управление ими в контексте данного проекта.
Прояснение ролей и структур состоит в разъяснении своей роли, ролей членов команды, функциональных работников и других привлечённых работников.
Организация эффективного общения – это деятельность по связыванию между собой различных групп людей, участвующих в проекте, чтобы заручиться их поддержкой и приверженностью.
Видение полной картины – это как бы видение