Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
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2.2.3 Der Prozess der Unternehmenskrise aus der Wahrnehmungsperspektive sowie aus der finanz- und erfolgswirtschaftlichen Perspektive35 – 47
III. Empirische Untersuchungen von Ursachen von Unternehmenskrisen48 – 81
2. Krisentypologien nach Hauschildt59 – 75
3. Kritische Betrachtung der Krisenursachenforschung76 – 81
IV. Krisenfrüherkennung82 – 231
2. Grundlagen der Krisenfrüherkennung88 – 107
2.2 Begriff und rechtlicher Rahmen des Risikomanagementsystems93 – 101
2.3 Anforderungen an Krisenfrüherkennungssysteme102 – 107
3. Bottom-up-Ansätze von Früherkennungssystemen nach Einsatzgebieten108 – 148
3.2 Operative Ansätze109 – 133
3.2.1 Charakteristika von operativen Ansätzen109 – 114
3.2.2 Konzept der indikatororientierten Ansätze115 – 126
3.2.3 Probleme und Grenzen von indikatororientierten Ansätzen127 – 133
3.3 Strategische Ansätze134 – 141
3.3.1 Konzept der Schwachen Signale134 – 137
3.3.2 Probleme und Grenzen von strategischen Ansätzen138 – 141
3.4 Integration von operativen und strategischen Bottom-up-Ansätzen am Beispiel der Balanced Scorecard142 – 148
5. Jahresabschlussanalyse als Top-down-Ansatz zur Krisenfrüherkennung155 – 228
5.2 Klassische Verfahren der Jahresabschlussanalyse159 – 171
5.2.1 Vorgehen der klassischen Verfahren der Jahresabschlussanalyse159 – 165
5.2.2 Probleme und Grenzen von klassischen Verfahren der Jahresabschlussanalyse166 – 171
5.3 Moderne Verfahren der Jahresabschlussanalyse172 – 228