Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
5.3.4 Künstliche Neuronale Netzanalyse184 – 189
5.3.5 Baetge-Bilanz-Rating als modernes Verfahren der Jahresabschlussanalyse190 – 205
5.3.6 Moody‘s KMV RiskCalc als modernes Verfahren der Jahresabschlussanalyse206 – 216
5.3.7 Probleme und Grenzen von modernen Verfahren der Jahresabschlussanalyse217 – 228
6. Top-down- und Bottom-up-Ansätze als sich ergänzende Komponenten eines Früherkennungssystems229 – 231
V. Auswirkungen der Krise232 – 259
2. Unternehmenskultur und Unternehmenskrise239 – 256
3. Unternehmenskrise als self-fulfilling prophecy257 – 259
3. Kapitel Unternehmenssanierung als Management-Aufgabe
II. Erfolgsfaktoren bei Unternehmenskrisen5 – 21
1. Besonderheiten einer Krisensituation5 – 9
2. Erfolgsfaktoren bei der Bewältigung einer Krise10 – 16
3. Bedeutung eines CRO bei der Restrukturierung17 – 21
III. Stakeholder-Management als zentrale Aufgabe in einer Restrukturierung22 – 61
1. Wesentliche Stakeholder eines Unternehmens und ihre Partikular-Interessen25 – 41
1.4 Arbeitnehmer(-vertreter)36, 37
1.5 Lieferanten und Kreditversicherer38, 39
2. Stakeholder-Konflikte in einer Restrukturierung42 – 52
2.1 Spannungsfeld Management – Eigenkapitalgeber (Eigentümer)44, 45