Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
2.4 Spannungsfeld Kreditversicherer – Kreditgeber49, 50
2.5 Spannungsfeld Neu-Investoren – Eigenkapitalgeber51, 52
3. Goldstandards und Fallstricke im Stakeholder-Management53 – 61
3.1 Komplexe Ausgangssituation53
3.2 Stakeholder-Mapping und Analyse54, 55
3.3 Goldstandards im Stakeholder-Management56, 57
3.4 Praktische Umsetzung58 – 61
IV. Stakeholder-Management als Erfolgsfaktor für einen Pro-Active Turnaround62 – 98
1. Pro-Active Turnaround als Sanierungsalternative vor einer Krisensituation64 – 68
2. Stakeholder-Management im ganzheitlichen Phasenmodell und Ansätze zum Ausgleich der Stakeholder-Interessen69 – 84
2.2 „Get Healthy“-Phase72 – 75
2.4 „Get Business“-Phase82, 83
3.1 Das Unternehmen und die Ausgangssituation86, 87
3.3 „Get Healthy“-Phase89 – 91
3.5 „Get Business“-Phase96, 97
4. Kapitel Operative und strategische Sanierung
I. Prüfung von Insolvenzantragspflichten und Stabilisierungsmaßnahmen1 – 63
2. Überprüfung der aktuellen und kurzfristigen Fortbestehensfähigkeit6 – 11
3. Möglichkeiten zur kurzfristigen Generierung von Liquidität12 – 29