Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
von Komplexität in Krisensituationen202 – 239
2.1 Strategische Komplexität203 – 207
2.2 Strukturelle Komplexität208 – 213
2.3 Organisationale Komplexität214 – 218
2.4 Prozessuale Komplexität219 – 221
2.5 Kundenportfolio-Komplexität222 – 226
2.6 Sortimentskomplexität227 – 230
2.7 Produktkomplexität231 – 234
2.8 Das richtige Vorgehen zu Reduktion der Komplexität235 – 239
V. Strategische Neuausrichtung im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung240 – 298
2. Fallbeispiel Nokia245 – 247
3. Geschäftsmodelle und Disruption248 – 255
4. Krisenverlauf, Krisenursachen und Strategie256 – 260
5. Begriffsbestimmung261 – 265
6. Strategie-Entwicklung und Strategie-Prozess266 – 282
7. Strategie & Phasen der Restrukturierung283 – 290
5. Kapitel Finanzielle und bilanzielle Restrukturierung
I. Eigenkapitalmaßnahmen1 – 42
1. Rechtlicher und wirtschaftlicher Maßstab1 – 5
2. Kapitalerhöhung6 – 16
2.1 Ordentliche Kapitalerhöhung6 – 13
2.2 Sonstige Kapitalzuführungen14 – 16
II. Fremdkapitalmaßnahmen43 – 101
1. Rechtlicher und wirtschaftlicher Maßstab43 – 46