Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
rel="nofollow" href="#ulink_8e8f3764-b98c-56a5-b1fe-10b938a365d5">3.2.5 Nichtproduktive Bereiche90, 91
3.2.6 Nettoumlaufvermögen92 – 97
3.3 Einschätzung des Managements99 – 102
3.4 Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage103 – 114
3.6 Risikopositionen der wesentlichen Beteiligten116 – 120
III. Entwicklung operativer Sanierungsmaßnahmen121 – 180
1. Charakter operativer Sanierungsmaßnahmen124, 125
2. Führung und Organisation126 – 133
3. Kostensenkung im Kerngeschäft134 – 172
3.1.1 Beschaffung und Einkauf136 – 152
3.2 Indirekter Bereich159 – 169
3.2.1 Marketing und Vertrieb159 – 167
3.2.2 Forschung und Entwicklung168
3.3 Personalinduzierte Kosten170 – 172
4. Kostensenkung in den unterstützenden Prozessen173 – 180
4.2 Finanzen und Controlling179, 180
IV. Reduktion der Unternehmenskomplexität181 – 239
1. Komplexität in Unternehmen181 – 201
1.1 Formen von Komplexität in der Unternehmenssphäre183 – 193
1.1.1 Endogene Komplexität186 – 190
1.1.2 Exogene Komplexität191 – 193
1.2 Wahrnehmung von Komplexität in Unternehmen194 – 197
1.3 Management von Komplexität in Krisensituationen: Beherrschung versus Reduktion198 – 201