Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
в критические моменты.
Команда по оценкам руководителя удовлетворена.
На пятом уровне зрелости:
Команда имеет автономность в принятии решений.
Команда регулярно создает, использует инструменты креатива.
Участники команды уважают друг друга на всех уровнях.
Команда доверяет друг другу в абсолютной мере.
Команда действует сообща и самоорганизованно.
В команде наблюдается всегда хорошее настроение.
Производство
Сектор производство описывает техническую обеспеченность процессов и понимание этих процессов командой и окружением проекта. Производство включает в себя оценку по таким факторам как: окружение в лице руководителей, навыки и знания, рабочие места, бизнес-процессы, оборудование и доступные для реализации работ ресурсы (материалы, сырье).
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Окружение производства противоречит планам.
В компании нет релевантного опыта и знаний.
Создание новых рабочих мест в компании невозможно.
Бизнес-процессы реализуются хаотично, интуитивно.
Нет современного оборудования и выполнение невозможно.
Ресурсов не хватает и это противоречит поставленным целям.
На втором уровне зрелости:
Окружение производства мешает выполнять план.
В компании очевиден дефицит компетенций и кадров.
Создание рабочих мест вызывают сложности, не всегда это возможно.
Бизнес-процессы описаны на бумаге, не всегда реализуются.
Нет современного оборудования и это вызывает сложности.
Ресурсов не хватает, но при хорошем плане можно справиться.
На третьем уровне зрелости:
Окружение производства вносит свои корректировки.
В компании не хватает менее 30% компетенций, в процессе обучения.
Для создания рабочих мест требуются большие и дефицитные ресурсы.
Бизнес-процессы контролируются через показатели и метрики.
Нет современного оборудования, но компенсация опытом.
Ресурсы есть в минимальном объеме, требуется план.
На четвертом уровне зрелости:
Окружение производства не мешает выполнять планы.
В компании есть достаточные компетенции.
Для создания рабочих мест требуется подготовка.
Бизнес-процессы управляются реактивно, через аудит.
Есть современное оборудование, но нет компетенций.
Ресурсы есть в достаточном объеме, но требуется план.
На пятом уровне зрелости:
Окружение производства способствует качеству.
В компании есть все необходимые навыки с профицитом.
Рабочие места создаются быстро и в необходимом качестве.
Бизнес-процессы управляются проактивно.
В компании/проекте современное оборудование.
Ресурсы есть в профиците или в достаточном