Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
понимает связь с бизнесом и его структурой.
Видение
Сектор раскрывает уровень информированности и понимания командой вектора или стратегии компании/проекта. Видение включает в себя оценку по таким факторам: инициативность команды (насколько команда чувствует себя свободной в предложении гипотез), понимание дорожной карты организационных проектов, понимание озвученных показателей успеха и своего влияния на их достижение, знание плана реагирования на риски и критические инциденты.
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Гипотезы не рассматриваются из-за низкой вовлеченности.
В проектах нет дорожной карты и это вызывает сложности.
Показателей успеха нет и это мешает выполнять работу качественно.
Не принято работать с рисками и это негативно влияет на успешность.
На втором уровне зрелости:
Гипотезы обычно не рассматриваются из-за отсутствия времени.
В проектах нет дорожной карты, но есть другие форматы.
Показателей успеха нет, и это не мешает выполнять работу.
В проектах/компании не принято работать с рисками, интуитивно.
На третьем уровне зрелости:
Гипотезы рассматриваются лишь на уровне управления.
В проектах есть дорожная карта, но она пессимистична.
Показатели успеха существуют, но неизвестны команде.
В проекте есть план реагирования, но он скорее формальный.
На четвертом уровне зрелости:
Гипотезы предлагаются отдельными сотрудниками.
В проектах есть дорожная карта, но она оптимистична.
Показатели успеха существуют, но не всегда понятны команде.
В проекте есть план по самым весомым рискам, делается в начале работ.
На пятом уровне зрелости:
В компании/проекте принято обсуждать новые гипотезы.
В проектах всегда есть дорожная карта и она соответствует правде.
В проектах есть показатели успеха, и они понятны команде.
В проекте есть актуальный план реагирования.
Лидерство
Сектор, раскрывающий уровень профессиональных и личностных компетенций у внутренних стейкхолдеров. Лидерство оценивает факторы: вовлеченности с позиции руководителя, экспертизы в разрабатываемом продукте, специализированные технические компетенции, уровень эмоционального интеллекта для реализации в команде функции фасилитатора (человека, который способен объяснить сложные или непопулярные решения простым языком).
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Менеджер не вовлекается в процесс, администрирует.
Владелец продукта недостаточно компетентен.
ТЛ недостаточно компетентен или из другой сферы.
Фасилитатор выполняет свои задачи удаленно, отстраненно.
На втором уровне зрелости:
Менеджер