Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
я уже рассказывал в статье о способах попасть на госслужбу, одной из возможностей является ситуация, когда кто-то из действующих сотрудников приглашает вас влиться в большую команду органа государственной власти. Хотя даже если вы проходите конкурсный отбор, то вы всё равно в конечном итоге должны будете приглянуться вашему будущему руководителю, который будет ходатайствовать о вашем трудоустройстве перед вышестоящим руководством. Внутренняя кухня устроена таким образом, что достаточно долгое время вас могут ассоциировать с тем человеком, кто ходатайствовал о вашем устройстве на государственную службу. При этом не нужно обольщаться, что если вы кому-то понравились, то у вас всё будет безоблачно и хорошо складываться в работе.
Во-первых, хорошо себя проявить на собеседовании или тестировании – это одно, а показывать высокие результаты уже непосредственно в работе – совершенно другое. К тому же персональная химия может со временем развеяться, и тогда от человека, на которого возлагали надежды и ради которого ходатайствовали перед вышестоящим руководством, легко переквалифицироваться в человека-проблему, от которого будут не знать, как избавиться.
Во-вторых, понравиться человеку, который будет непосредственно координировать твою деятельность и подходить ему с точки зрения профессиональных компетенций совсем не означает понравиться всем вышестоящим руководителям. Например, ваше назначение могут просто заблокировать. А даже если дадут зелёный свет, то в случае, если отношение не изменится, все потенциальные карьерные продвижения и другие бонусы пройдут мимо вас.
В-третьих, может возникнуть такая ситуация, что в ваших услугах будет заинтересованность у кого-то из вышестоящего руководства, но вашим непосредственным начальником отдела или управления, с кем вы будете взаимодействовать каждый день, будет другой человек. И вот с ним может не получиться сработаться. За вас могут заступаться, вы даже можете быть на особом счету или работать напрямую «через голову», но такая конструкция неустойчива в долгосрочной перспективе. Поэтому дальше только разведение по сторонам: перевести одного из двух на другой участок работы, но такой вариант не всегда возможен, и не всегда на него идут.
В-четвёртых, тот, кто вас привёл, может просто взять и уйти. Если вы не уходите с ним, всегда есть риск не сработаться с новым руководством, у которого может быть свой взгляд на то, какими компетенциями и качествами должен обладать человек на вашей должности.
Почему я все рисую в негативных красках? Потому что такая ситуация вполне может случиться и к ней нужно быть готовым. Хотя на практике вполне может быть и обратная ситуация. Вас могут поставить на место ушедшего руководителя или перевести на какую-то другую позицию, где у вас начнется более активный карьерный и профессиональный рост.
За время своей профессиональной деятельности я в той или иной степени сталкивался со всеми подобными ситуациями.
Порой у человека очень крутое резюме, отличный бэкграунд, большой опыт в нужной сфере,