ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1. Лев Певзнер
на фоне попыток организовать структуру пытается компенсировать избыточным развитием рынков через ввод новых продуктов, создание новых бизнесов. Причем, он искренне верит, что проблема не в его неспособности развивать бизнес, а в объективных проблемах, отсутствии рынка развиваемого продукта и лучшей устойчивости компании при наличии группы продуктов (диверсификации бизнеса). Ему кажется, что раз у него получился первый старт, то у него получатся и следующие старты. И тут возникает проблема – старт нового продукта требует значительных усилий и ресурсов, которых нет у еще не развившейся системы. В результате, замедляется развитие обоих (или большего количества) направлений, которые пытается развивать Лидер-изобретатель. А он продолжает внедрять все новые и новые направления, и это хорошо для него, но плохо для Дела.
2.2.3. Несвоевременный вывод избыточного финансового потока
Не только на втором, но и на третьем этапе могут совершаться фатальные ошибки.
Как то ни странно, если недостаток денег тормозит работу, то их избыток может просто погубить Дело, если их неграмотно использовать.
С развитием Дела, финансовый поток постоянно нарастает, и очень важно его контролировать и грамотно использовать. Расходовать финансовый поток можно на:
а. простое воспроизводство,
б. расширенное воспроизводство,
в. вывод в сокровище (материальные резервы, денежные резервы и др.),
г. выплату дивидентов,
д. развитие новых направлений,
е. развитие условий для работников компании,
ж. развитие управленческой (бюрократической) структуры.
Расходы на простое воспроизводство не вызывают никаких проблем, поскольку израсходованное сырье необходимо восстановить, а зарплату, проценты по кредитам и коммунальные расходы – оплатить, деньги на амортизацию сложить в резерв.
Но как распорядиться избыточными ресурсами, которые наростают во время развития на втором этапе, и могут накапливаться на третьем этапе?
Вывод избыточного потока на направления с п. п. б. по е. не вызывает отрицательных эффектов, поскольку при локальном сокращении финансового потока в какой-то момент, их можно сократить без ущерба для Дела (простого воспроизводства).
Основной проблемой является направление финансового потока по пункту ж. – развитие бюрократического аппарата, принципы роста которого хорошо описаны Сирилом Паркинсоном [8]. Имея полномочия на распределение избыточного финансового потока, бюрократия направляет его, в первую очередь, на себя любимую (обоснования находятся!). В хорошие времена, на это расходуется избыточный поток, что не мешает развитию Дела. Одна, опыт показывает, что жизнедеятельность компании – это процесс бывает периодический. То поток возрастает, то уменьшается