Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль. Алексей Гринин
из них можно продать: металлолом, пластмассу, картон и бумагу. За утилизацию другой части: масла, аккумуляторов, ртутных ламп придется заплатить. А третью часть можно со спокойной совестью вывозить за умеренную плату на городскую свалку. Для того чтобы наладить такое раздельное хранение отходов, необходимо составить план их размещения, разметить места и обеспечить их своевременный вывоз с территории склада предприятия.
Рисунок 2.13. Динамика запасов готовой продукции на складах*
*за 100% приняты запасы готовой продукции на складах основной производственной площадки в конце I полугодия 2007 года
5S на территории
5S применяется не только на рабочих местах и в помещениях, но и на территории завода. Если на рабочих местах 5S поддерживают те, кто на них находятся, то есть рабочие и РСС, то территорию предприятия поддерживает в порядке специализированная фирма или отдельная служба. Эта служба приводит в порядок проезжую часть, тротуары, газоны. Обязательно должны быть расставлены в большом количестве вместительные урны, чтобы не возникало желания бросить мусор просто так. А работников и посетителей предприятия, в том числе водителей фур, нужно ознакомить с правилами поведения на территории, с фиксацией их подписи в журнале на проходной.
Для проверки состояния территории необходимо выделить специальное время, чтобы комиссия руководителей обходила весь завод с его оценкой и предлагала мероприятия по его совершенствованию.
Территорию завода поддерживал в надлежащем состоянии хозяйственно-эксплуатационный отдел, который обеспечивал проведение 5S. Для бытового мусора были закуплены урны, которые были расставлены по периметру цехов и территории завода.
По четвергам мы стали обходить территорию завода и цехов, по пути обсуждать возможности по улучшению и фиксировать их в протоколе. Важно делать это регулярно, всегда можно найти что-то для улучшения. Регулярные «5S-обходы», они же «День качества», они же «Чистый четверг», привели территорию завода и помещений в хорошее состояние.
Мы разработали стандарт «День качества». Согласно стандарту, по четвергам все ключевые руководители шли в гембу искать муда («гемба» – рабочее место, «муда» – потери). В 9:00 мы шли на обход и смотрели, где проблемы и что можно улучшить. Задавали вопросы: «А это что?», «А это зачем?», давали указания: «Убрать, починить, покрасить, срок такой-то». Фиксировал эти «жалобы и предложения», а также проверял выполнение предыдущего предписания инженер по охране труда и технике безопасности. Ничто не ускользало от нашего взгляда.
Однажды со стороны завода, которая была рядом с железнодорожным полотном, было совершено проникновение на территорию склада. Нарушителя обнаружила охрана, он спрятался на складе в трубе. Насмерть перепуганного нарушителя доставали из трубы охрана, рабочие ночной смены и собаки. После этого инцидента возникли вопросы, как он пробрался через стену, как он проник на склад?
Оказалось,