Бизнес-технологии успеха. Для директоров, менеджеров и управленцев. Петр Владимирович Грек
завершен.
4. Менеджера проекта – он в ответе за успех проекта.
5. План проекта – иначе невозможна координация действий.
6. Бюджет проекта – он позволяет согласовать проект с финансовой политикой компании
Проект может занимать до нескольких лет, но рано или поздно он либо становиться рутинной функцией, либо закрывается.
Под рутинной работой подразумевается повторяющиеся цикличные действия. За основной цикл принят – месяц. Рутинная работа в течение цикла положена в основу мотивации сотрудников. Цикл может быть короче. Например, еженедельный мониторинг цен конкурентов и т. д.
Проект и рутинная работа могут пересекаться. Пример – создание выпуска газеты. Каждый выпуск – проект. Работа над выпуском, благодаря планированию стала практически рутиной.
Когда речь идет о проекте – то все действия согласованы, и работы должны проводиться по плану. В противном случае проект может быть поставлен под угрозу. Когда речь идет о циклической работе – сотрудники сами определяют порядок ее выполнения.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.