Maximale Innovation – Minimales Risiko. Barbara Streimelweger
href="#ua162ccb0-04c3-4cc5-b3a6-9a77cb473bf2">7.4.7 Ideenentwicklung und -umsetzung, Marktlaunch
7.4.8 Überwachen und Überprüfen
7.4.9 Kommunizieren und Konsultieren
7.4.10 Dokumentation – Aufzeichnen und Berichten
7.5 DAS MINIMAL-RISK-INNOVATION-MODELL UND SEINE TOOLBOX
7.5.1 Methoden und Techniken zur Risikobeurteilung (Risk Assessment)
7.5.2 Methoden und Techniken zur Ideenfindung, Ideenbewertung und Ideenumsetzung
7.5.3 Anwendung von Methoden und Techniken
7.6 MINIMAL-RISK-INNOVATION – STAKEHOLDER
7.7 ANFORDERUNGEN AN DIE UND AUSWIRKUNGEN DER MRI-METHODE
8.1 DAS MRI-MODELL IN DER PRAXIS
8.2 UNTERNEHMEN UND SITUATIONSBESCHREIBUNG
8.3 ARMAT: MRI-CHECK – SITUATIONSANALYSE/PROBLEMIDENTIFIKATION
8.5 RISIKOBEURTEILUNG (RISIKO-ASSESSMENT) – RISIKOBEWÄLTIGUNG
8.6 IDEEN BEWERTEN UND BEHANDELN
8.7 ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON IDEEN
9 Schlussfolgerung und Ausblick
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Herausforderungen für Unternehmen: Globalisierung, Digitalisierung und Reglementierung
Abbildung 2 Entwicklung der Digitalisierung
Abbildung 3 Übersicht der Industriellen Revolutionen im Zeitstrahl
Abbildung 4 Die 4. Industrielle Revolution – Vernetzung physischer und digitaler Systeme
Abbildung 5 Lösungen sowie Technologietreiber der digitalen Transformation (beispielhaft)
Abbildung 6 Umsetzung von Regulatorien
Abbildung 7 Pyramidenmodell Rechtsakte
Abbildung 8 3-Phasen-Modell der Veränderung nach Lewin
Abbildung 9 7-Phasen-Modell nach Streich
Abbildung 10 von der Idee zur Innovation
Abbildung 11 Innovationstrichter
Abbildung 12 10 Types of Innovation Framework
Abbildung 13 Innovationsstrategien nach Entscheidungsfeldern
Abbildung 14 Generischer Innovationsprozess
Abbildung 15 Stage-Gate-Modell
Abbildung 16 Gleichzeitiges Streben nach Differenzierung und niedrigen Kosten
Abbildung 17 4-Aktionen-Format
Abbildung 18 Blue-Ocean-Strategie versus Red-Ocean-Strategie
Abbildung 19 Frugale Innovation versus Blue Ocean
Abbildung 20 6 Phasen des Design-Thinking-Prozesses
Abbildung 21 Problem versus Risiko – Unterschiede im Überblick
Abbildung 22 Schematische Darstellung des Ursache-Risiko-Wirkungs-Formats
Abbildung 23 Risiko als Produkt von Wahrscheinlichkeit und Schadensausmass
Abbildung 24 Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement als Teil des Risikomanagements
Abbildung 25 Ablauf von Notfällen und Krisen Bis Hin Zum Kontinuitätsmanagement
Abbildung 26 Die Drei Komponenten des Risikomanagement-Kontextes