Maximale Innovation – Minimales Risiko. Barbara Streimelweger

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des Risikomanagements nach Iso 31000

       Abbildung 28 8 Rs des Risikomanagementprozesses

       Abbildung 29 Risiko-Matrix: Risikoreaktion und Risikokontrolle

       Abbildung 30 Risk-Attitude-Spektrum

       Abbildung 31 Risikomanagement auf Verschiedenen Ebenen In Organisationen

       Abbildung 32 Klassisches versus Agiles Projektmanagement

       Abbildung 33 Planungsdreieck des Projektmanagements

       Abbildung 34 Risiko-Matrix, Risikokriterien, Risikoakzeptanzkriterien

       Abbildung 35 Bow-Tie-Methode

       Abbildung 36 Risikomanagementprozess nach ISO 31000

       Abbildung 37 Risikobeurteilung nach ISO 31000

       Abbildung 38 Strategien zur Risikobewältigung (beispielhaft)

       Abbildung 39 Risikomanagement-System als ein Teilsystem des integrierten Managementsystems

       Abbildung 40 Eigenständiges Risikomanagement-System

       Abbildung 41 Business Model Canvas

       Abbildung 42 Portfolio Map – Explore- und Exploit-Portfolio

       Abbildung 43 10 Phasen des Business Lifecycle

       Abbildung 44 Exploration- und Execution-Phase im Business Lifecycle

       Abbildung 45 Business Model Innovation – ein Holistischer Ansatz

       Abbildung 46 Modifiziertes organisatorisches Unfall-Ursachen-Modell

       Abbildung 47 Organisatorisches Unfall-Ursachen-Modell nach Vincent und Taylor-Adams

       Abbildung 48 Unsichere Handlungen und menschliche Fehler

       Abbildung 49 Herausforderung für Unternehmen und Organisationen – Grid

       Abbildung 50 3 Phasen des Minimal-Risk-Innovation-Modells

       Abbildung 51 Minimal-Risk-Innovation – Phase 1: Grid Analyse

       Abbildung 52 Minimal-Risk-Innovation – Phase 2: Risikominimierung

       Abbildung 53 Grid – Typische Risiken

       Abbildung 54 Minimal-Risk-Innovation – Phase 3: Innovation

       Abbildung 55 Minimal-Risk-Innovation-Prozess

       Abbildung 56 Minimal-Risk-Innovation-Modell und seine Stakeholder

       Abbildung 57 Fallbeispiel: Pestel-Analyse (beispielhaft)

       Abbildung 58 Fallbeispiel: Swot-Analyse (beispielhaft)

       Abbildung 59 Fallbeispiel: Ideengewinnung mit dem morphologischen Kasten

       Abbildung 60 Fallbeispiel: Ideengewinnung mit Fishbone-Diagramm

       Abbildung 61 Fallbeispiel: MRI-Canvas (allgemein) zur Identifizierung inhärenter Risiken

       Abbildung 62 Fallbeispiel: MRI-Canvas – Auszug Grid-Canvas zur Identifizierung inhärenter Risiken

       Abbildung 63 Fallbeispiel: Risiko-Matrix – Bewertung der inhärenten Risiken

       Abbildung 64 Fallbeispiel: Innovations-Matrix – Bewertung von Ideen

       Abbildung 65 Massnahmenplan – beispielhaft

      Tabellenverzeichnis

       Tabelle 1 Differenzierungskriterien von Innovationen

       Tabelle 2 Blue-Ocean-Strategie versus Red-Ocean-Strategie

       Tabelle 3 Die 6 Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie

       Tabelle 4 Kernprinzipien Schritte im Design Thinking

       Tabelle 5 Innovationsphasen im Design Thinking

       Tabelle 6 Gründe für und gegen Objectives And Key Results (Okr)

       Tabelle 7 Szenariotechnik – Vor- und Nachteile

       Tabelle 8 Morphologischer Kasten – Vor- und Nachteile

       Tabelle 9 Top-Down Risiko-Assessment Methoden

       Tabelle 10 Bottom-Up Risiko-Assessment Methoden

       Tabelle 11 Überblick über Risiko-Assessment Methoden und -Techniken (beispielhaft)

       Tabelle 12 Übersicht über Methoden im Risikomanagementprozess nach ÖNORM D 4902-2

       Tabelle 13 Übersicht über Methoden im Risikobeurteilungsprozess nach ÖVE/ÖNORM EN 31010

       Tabelle 14 Methoden zur Ideenfindung, -Bewertung und -Umsetzung

       Tabelle 15 Fallbeispiel: Eckdaten zum Unternehmen – Zusammenfassung

       Tabelle 16 Fallbeispiel: Ergebnisse der Situationsanalyse (Auszugsweise)

       Tabelle 17 Fallbeispiel: Risikokriterien für die Eintrittswahrscheinlichkeit

       Tabelle 18 Fallbeispiel: Risikokriterien für die Bedeutung

       Tabelle 19 Fallbeispiel: Risikoakzeptanzkategorien/-Kriterien

       Tabelle 20 Fallbeispiel: Innovationskriterien für die Eintrittswahrscheinlichkeit der Innovation

       Tabelle 21 Fallbeispiel: Innovationskriterien für die Bedeutung einer Innovation

       Tabelle 22 Fallbeispiel: Innovationsakzeptanzkategorien/-Kriterien

       Tabelle 23 Fallbeispiel: Massnahmenplan mit Definierten Massnahmen (beispielhaft)

       Tabelle 24 Fallbeispiel: Massnahmenplan – Legende (beispielhaft)

Abkürzungsverzeichnis

AI	Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz)
AR	Augmented Reality (erweiterte Realität)
ASI	Austrian Standards International
BMC	Business Model Canvas
CENELEC	Comité Européen de Normalisation Électrotechnique (Europäisches Komitee für Elektrotechnische Normung)
CRM	Customer-Relationship-Management
COSO	Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
DSGVO	Datenschutzgrundverordnung
EM3	embrace (behandeln) – manage (bewältigen) – mitigate (mindern) – minimize (minimieren)
EN	Europäische Norm
ERM	Enterprise Risk Management
EU	Europäische Union
FIRM	Financial Risk – Infrastructure Risk – Reputational Risk – Marketplace Risk
FMEA	Failure Mode and Effects Analysis
FMECA	Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis
FTA	Fault Tree Analysis (Fehlerbaum-Analyse)
G	Gesetz
GRiD	Akronym für Globalisierung – Reglementierung – Innovation – Digitalisierung
HACCP	Hazard Analysis and Critical Control Point
IEC	International Electrotechnical Commission
IKS	Internes Kontrollsystem
IRM	Institute Скачать книгу