9 claves para una gestión humana estratégica. Carlos Martí
y transformación, así como en la capacidad de respuesta y adaptación al medio competitivo.
6. El tamaño, complejidad y fase de crecimiento de la organización, debido a que como hemos visto los roles que la función de gestión humana juega en una empresa grande, compleja y en un estado avanzado de crecimiento no pueden ser los mismos que juega en una empresa pequeña, simple y en estado temprano de desarrollo.
En línea con la muy actual «psicología positiva», S. Ramiall recuerda que las características del empleado e incluso sus emociones son parte de la vida organizacional y constituyen un conjunto de factores que deben ser considerados para fortalecer la efectividad organizacional. Y se pregunta, ¿qué mejor forma hay para construir resiliencia organizacional si no a través del pensamiento positivo, aún en tiempos de extrema ansiedad y dificultades? Gestión humana no solo encuentra y propone formas de conseguir resultados, sino que contribuye a construir una nueva cultura que facilite el desarrollo de resiliencia organizacional, entendida como la capacidad permanente –no puntual o episódica– de adaptarse exitosamente a las distintas situaciones complejas y adversas que impiden el logro de la consecución de metas y objetivos organizacionales de corto, medio y largo plazo. De esta manera gestión humana ayuda a incrementar permanentemente los niveles de eficiencia organizacional y satisfacción de los empleados en ella (Ramiall, 2009).
4. Conclusiones
El mundo de hoy necesita mejores líderes del cambio y las organizaciones esperan de gestión humana que sea un actor proactivo y relevante, que tome la iniciativa, muestre el camino, guíe y acompañe a todos en la organización en el ejercicio de la transformación. Pero hay algo claro, y es que los profesionales de gestión humana deben ser los primeros en transformarse en sus actitudes, competencias y comportamientos, para poder responder de manera eficaz –en estos momentos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad– a las expectativas y requerimientos de personas y organización.
Bibliografía
WELCH, J. (2000). Relishing Change. GE Annual report, 4.
A.L, A., MUCHELL, C., PHILLIPS, P., Ray, R., HANCOCK, B., LAWSON, E., & WEEDLE, B. (2012). «The State of Human Capital 2012: Why the human capital function still has far to go». People and Strategy, 36(1), 22.
HEROLD, D., & FEDOR, D. (2008). Change the way you lead change. Stanfdord University Press.
MCKINSEY. (2008). Quarterly transformation executive summary.
ULRICH, D., & DULEBOHN, J. (2015). «Are we there yet? What’s next for HR?» Human Resource Management Review, 25(2), 188-204.
MINTZBERG. (2004). Managers not MBAs. Berrett-Koehler Publishers.
CAPPELLI, P. (2015, July - August). «Why We Love to Hate HR…and What HR Can Do About It». Harvard Business Review.
GREINER, L. (1998). «Evolution and revolution as organizations grow - Larry E. Greiner responds». Harvard Business Review, 76(4), 178-179.
RUTHERFORD, M. W., BULLER, P., & MCMULLEN, P. (2003). «Human resource management problems over the life vycle of small to medium sized firms». Human resource management, 42(4), 321-335.
LIAO, H., RAUB, S. H., & HAN, J. (2014, Enero). «What it takes to get proactive: an integrative model of the antecedent of personel initiative». Academy of Management, 2014(1), 13140.
ULRICH, Allen, J., BROCKBANK, W., YOUNGER, J., & NYMAN, M. (2009). HR transformation: Building human resources from the outside in. New York.
ULRICH, D. (1997). Human resource champions. Boston, MA: Harvard Business School Press.
CHRISTENSEN, R. (2006). Roadmap to Strategic HR. Amacon, AMA.
MAUGANS, C. (2015). «21st Century Human Resources: Employee Advocate, business Partner or Both?» Hr Review, 2.
CARLIER, S., COSTAMAGNA, R., MENDI, P., & PARRA, J. (2017). «Low-skilled labor markets as a constraint on business strategy choices: A theoretical Approach». Journal of Business Research.
RAMIALL, S. (2009). «HR Evolution: Building Resilience in Turbulent Economic Times». IJGMS, 1(3), 26.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.