Führung, Steuerung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen. Roland Muller

Führung, Steuerung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen

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Prof. Dr. Kuno Schedler Prof. Dr. Roland Müller Dr. Roger W. Sonderegger

Inhaltsübersicht

Vorwort zur 3. Auflage

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

1 Einleitung

2 Grundlagen

3 Public Corporate Governance in der Übersicht

4 Auslagerung von Aufgaben

5 Rechtsformen für die Auslagerung und Unternehmensgründung

6 Eignerrolle der öffentlichen Hand

7 Gewährleistung durch Leistungsvereinbarung und Finanzierung

8 Aufsicht und Controlling

9 Strategische Führungsebene: Funktion und Aufgaben

10 Strategische Führungsebene: Arbeit und Instrumente

11 Muster und Beispiele

Anhang

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Quellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Die Autoren

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 3. Auflage

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort zur 1. Auflage

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzungen

1.3 Methodisches Vorgehen

1.4 Begriffsbestimmungen

1.4.5 Beteiligungscontrolling

1.4.6 Board of Directors

1.4.7 Controlling

1.4.8 Corporate Governance

1.4.9 Eigner

1.4.10 Eignerstrategie

1.4.11 Eignerziele

1.4.12 Entpolitisierung

1.4.13 Gewährleistung

1.4.14 Hoheitliche Aufgaben

1.4.15 Konzessionsvertrag

1.4.16 Leistungsauftrag und Leistungsvereinbarung

1.4.17 Öffentliches Unternehmen

1.4.18 Operative Führungsebene

1.4.19 Public Corporate Governance

1.4.20 Public Governance

1.4.21 Staatliches Unternehmen

1.4.22 Strategische Führungsebene

1.4.23 Trägerstrategie

1.4.24 Unternehmensstrategie

1.5 Abgrenzung

1.5.1 Thematische Abgrenzungen

1.5.2 Führung einer Körperschaft

1.5.3 Start-up-Phase

1.5.4 Führung in der Krise

1.5.5 Konkret ausformulierte Muster

1.6 Zur Bedeutung von informellen Strukturen

1.7 Die Bedeutung des Politischen in der Public

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