Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

      В первую очередь стоит отметить, что у успешных людей есть следующие характеристики:

      1. Масштаб стремлений. Обычные люди не рискуют замахнуться на что-то суперграндиозное, и даже на управленческой позиции эта характеристика очень сильно проявляется. Одни руководители внедряют небольшие мелкие проектные изменения, а у других ежедневник ломится от глобальных трансформаций.

      2. Внутренняя мотивация. Успешного человека не нужно дополнительно мотивировать или стоять над ним с палкой. Он сам себя прекрасно мотивирует, он имеет те цели, которые его зажигают, имеет мужество отказываться от ненужных целей. В то же время псевдоуспешный лидер будет до последнего добивать те цели, которые он озвучил, лишь бы не показаться постоянным в глазах других коллег или людей.

      3. Критическое мышление. Неуспешные лидеры обладают избыточным оптимизмом, в то время как истинно успешные руководители имеют достаточно реалистичное представление о той действительности, в которой находятся, и умеют сомневаться в том, что думают сами, и в той информации, которую получают.

      4. Отсутствие ожидания. Обычный руководитель в среднем тратит около 50% своего времени на ожидание каких-то результатов, изменений. В то время, как успешные люди не ожидают ничего, после выполнения определённых задач они идут дальше. Ожидание у успешных лидеров заменяется процессом анализа и сравнением фактических и целевых показаний. А ожидание у обычных руководителей сводится к этапу бездействия, в рамках которого руководитель надеется увидеть какие-то изменения, при чем не так значимо, в плюс или в минус.

      5. Циничность. Обычный руководитель будет следовать определенным правилам и критериям поведения, поскольку вынужден поддерживать некий образ и статус. В то время как истинно успешные люди могут вообще об этом не задумываться, или же следовать принципу сохранения энергии – не тратить лишнюю энергию на то, в чем нет необходимости, – в лицемерии или в том, как подавать ту или иную информацию. Чаще всего, успешные люди говорят то, что считают в данном случае важным сказать.

      6. Интуиция. Обычные люди часто не прислушиваются к своим внутренним ощущениям, стараясь доверять логике. В то время как успешные люди прислушиваются к физическим ощущениям перед принятием того или иного решения. Бабочки в животе, сосет под ложечкой – отличные инструменты для принятия взвешенного решения. Потому что управление, управленческие решения и управленческие компетенции базируются на опыте, на эмпирическом восприятии мира, обстоятельств, факторов, а это очень сложно оцифровать, алгоритмизировать. И пока мы не разобрались с механизмом работы интуиции, следует отыскать системность в подсказках тела. Успешные люди часто действуют по принципу