Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
не вы сильный мира сего и дружить или строить союзы надо с другими людьми.
Понять, то, как устроена система госуправления, а также контактов и связей на государственной службе, важно как можно раньше. Обязательно до того, как окажетесь в ситуации окружения новыми добрыми друзьями и просителями. Тогда и от розовых очков заранее избавитесь, и уходить из системы будет менее болезненно.
Может ли быть ситуация, при которой, находясь на должности, вы приобретете верных друзей исходя из их интересов в первую очередь к вашей персоне, а не к тому, какое положение вы занимаете? Да, такое вполне возможно. В любом месте и в любое время вы можете встретить людей, который надолго придут в вашу жизнь и останутся верными соратниками несмотря ни на какие позиции, которые вы будете занимать. Как отличить таких людей? Отвечу на это таким же образом, каким мне ответили при прохождении курсов повышения квалификации на подобного рода сложный вопрос – приведу историю.
Разговор иностранца, приехавшего в Москву, с местным жителем:
– То есть у вас две синих ветки в метро (blue – синий и голубой по-английски), на каждый из которых есть станция Арбатская. Если мне назначает встречу на этой станции, то как я должен понять на какой из двух мы встречаемся?
– Вы должны это чувствовать.
Вот так и в жизни. Нет универсального решения, главное не обманывать себя и не жить в иллюзиях. Знать это на 100% нельзя, можно лишь чувствовать.
Статья 48. Не жди от подчиненных преданности, когда ваши пути расходятся
Изменения – закон жизни. И те, кто смотрит только в прошлое или только на настоящее, бесспорно – пропустят будущее.
Джон Кеннеди
Чем более высокое положение занимает чиновник, тем большее количество людей находится у него в подчинении. Как мы с вами уже выяснили, как минимум у этого количества людей вечером на кухнях обсуждаются рабочие вопросы, а также то, что сделал или не сделал руководитель. В условиях большого коллектива есть ещё одна особенность – частая смена кадров. При этом частая она не потому, что из коллектива чаще уходят люди, а потому что в силу эффекта масштаба регулярно кто-то уходит, приходит, и начинает казаться, что постоянно или кого-то ищешь и берёшь на работу, или подписываешь заявление на отпуск / отгул или даже на увольнение. Поэтому в случае управления в большом коллективе штат сотрудников не является постоянной величиной, а переменной и очень большой переменной.
Что еще замечаешь в такой ситуации? Чем больше численность персонала, тем проще начинаешь относиться к уходам, приходам и регулярной ротации.
Если в отделе всего 3 человека, не включая начальника отдела, то уход одного сотрудника будет являться большой проблемой. Просто по причине того, что невозможно оперативно найти замену, чтобы на таком же высоком уровне выполнять служебные обязанности. Уход двух людей в этой ситуации близок к катастрофе.
Если же в подразделении работает 20 человек, то