HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение. Елена Русанова
поделятся с вами наблюдениями, почему кто-то из сотрудников более успешен, что помогает ему в этом и почему другие менее эффективны. Чем больше вы напишете отличий, тем лучше. Все это пригодится на следующих этапах. Пишите не только об опыте работы, навыках и компетенциях, но и о личностных качествах – обо всем, что отличает наиболее успешных людей у вас в компании. Не бойтесь, что список будет большим, на следующих этапах вы сможете выделить приоритеты и сократить его.
ШАГ 14
Что критично важно для ваших соискателей и сотрудников с точки зрения профессиональных навыков?
Посмотрите на список, сделанный на предыдущем этапе. Пометьте или добавьте в него пункты, которые являются критично важными требованиями к людям с определенным функционалом, так называемые hard-skills, или жесткие навыки. Например, владение техническими навыками, определенной программой или умение работать с оборудованием, если речь идет о рабочих. Всё то, что помогает человеку непосредственно выполнять свою работу. Чтобы сознательно не сужать воронку подходящих кандидатов, задумайтесь, могут ли люди, не обладающие этими знаниями/навыками, приобрести их самостоятельно или во время предварительного обучения или адаптации? Насколько жесткие требования к этим навыкам? Есть ли время у компании на переобучение или повышение квалификации сотрудников? Если да, вы можете сократить список критичных требований, и это значительно расширит список потенциальных кандидатов. К примеру, компании нужны ИТ-специалисты, владеющие языком программирования С++ и Python. При этом в бизнесе внедрены Agile-процессы, но умение работать по SCRAM2 или пользования KANBAN3 не является обязательным, т.к. компания готова этому обучить, если человек обладает базовыми техническими навыками и близок вашей компании по духу.
ШАГ 15
Какими ценностями и личностными качествами должны обладать люди, близкие вашей компании по духу?
Добавьте или пометьте в вашем списке те пункты, которые описывают soft-skills, то есть мягкие навыки, которые отличают успешных сотрудников или кандидатов.
Здесь может быть всё, начиная с коммуникативных навыков, навыков презентации и заканчивая особенностями поведения, принципами, которыми руководствуется человек в жизни, его ценностями. Все то, что описывает личность и индивидуальность человека. Экстраверты или интроверты, командные игроки или индивидуалисты, ориентированные на деньги или на отношения… К примеру, в ИТ-стартапе уживаются те разработчики, которые умеют работать в команде. Иногда проще пойти от противного: вы можете сказать, кто точно не подойдет на эту позицию в вашу компанию?
Зачем так подробно это расписывать для продвижения hr-бренда, спросите вы. Именно ценностные, личностные отличия ваших людей помогут вам в дальнейшем создать hr-бренд, который будет работать именно на них. Реклама «пушкой по воробьям» неэффективна: чем больше вы будете знать про
Метод управления проектами
Метод управления разработкой по принципу «точно в срок»